现场管理考核管理办法1.pdf

现场管理考核管理办法 为了落实好 《广西田东锦鑫化工有限公司文明生产管理制度》和 《绿化区域 管理规定》两个制度，以及督促公司员工做好 《氧化铝企业设备设施涂装着色标 准》和 《5S现场管理》这两个标准化工作，以迎合公司的制度化、流程化、规 范化、标准化管理理念。本着公平、公正、公开的原则，对奖罚有依据、有尺度、 有标准；结合公司现场实际，特制定本现场管理考核管理办法。 1、适用范围 本考核管理办法适用于公司所属各部门、片区及工序，同时适用于为本公司 提供服务的外委单位。 2、考核考评对象 考核考评对象分为部门、片区、工序、外委单位及个人。 3、考核内容 3.1、宣传板报评比活动； 3.2、综合大检查； 3.3、公司组织的关于现场管理制度的闭卷考试； 3.4、其他为现场管理工作做出较大贡献的团队及个人； 3.5、对不执行本办法的行为以及严重阻碍现场管理工作推行的行为。 4、考核考评方式 4.1、综合部考核考评。 4.2、综合部组织互评。 例如：各片区、工序按综合部通知的时间节点制做好宣传板报，并清晰的 拍摄成相片发到综合部现场办人员的OA上汇总，综合部现场办人员在两天 内对板报完成情况进行现场检查与核实。评委团评分人由参加宣传板报的 原料、溶出沉降、分解蒸发、成品、煤气站、赤泥选铁、赤泥堆场、鑫盛 车队、检测中心、质检站、综合仓库、机动部机务、电仪各出一名委托代 表，现场办人员两名，员工代表一名，共十六名评分人。需强调的是，参 加宣传板报评比的部门不能自评片区、工序内部的板报，只能评比其他参 加宣传板报的片区、工序，要本着公平、公正的原则对宣传板报进行评比。 4.3、其他符合公平、公正、公开的考核考评方式。 5、考评及评比标准 5.1、宣传板报评比标准 5.1.1主题及板报的整体完成情况 （主题要鲜明，紧扣现场管理。） 5.1.2版面 （包括框架的设计，排版等。） 5.11.3 内容（板报的内容一定要跟主题相关，围绕主题展开，具有感染力。) 5.1.4字体 （包括字体的设计、颜色、表现形式、无错别字，最好能让人一 目 了然、耳目一新。） 5.1.5创新思想及共性 （创新性、新颖性、艺术性、独特性等） 注：其中上述每项各10分，共50分，再加上底分50分，总共100分。 5.2、综合大检查 5.2.1区域卫生情况 5.2.2设备卫生情况 5.2.3绿化带卫生情况 5.2.4其他方面的卫生情况 5.3.公司组织的现场管理制度的闭卷考试 5.3.1由综合部负责组织的公司一线员工进行考试。考试及格分数为60分， 原则为半年进行一次考试。 5.3.2 由综合部负责不定期组织各部门班长以上人员进行制度抽考。考试及 格分数为70分，原则为一季度抽考一次。 6、现场管理奖惩办法 6.1、宣传板报评比奖罚 6.1.1、评比出的第一名奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励50 元。 6. 1.2、评比出的倒数第一名处罚100元。 6. 1.3、未完成宣传板报制做工作的处罚100元。 6.2.综合大检查 6.2.1、综合大检查排行第一名奖励300元，第二名奖励200元。 6.2.2、综合大检查排行倒数第一名处罚100元。 6.2.3、对事先通知的综合大检查完全没有按通知要求开展工作的片区、工 序除检查考核以外处罚200元/次。 6.2.4、如各片区就同一区域同一问题被现场办曝光及提出整改要求后，再 连续两次出现此问题的话，对该片区进行处罚400元，并处罚片区负责人200 元。 6.3、公司组织的大规模人员闭卷考试 6.3.1、闭卷考试成绩第一名奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励 50元。 6.3.2、闭卷考试成绩不及格的处罚50元。 6.3.3、无故缺考的处罚100元，有特殊原因的可以申请补考。 6.3.4、有代考和作弊等违反考试纪律行为的给予100-200元的处罚。 6.4、其他为现场管理工作做出较大贡献的团队及个人给予100-500元奖励。 6.5.对不执行本办法的行为以及严重阻碍现场管理工作推行的行为给