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(管理制度)物料供应管理
制度
物料供应管理制度
第壹条供应事务的方针
1 .供应部门必须经常从经济和使用效果俩个方面出发,选择
最合适的物品。
2.必须认真制订且审查采购计划,努力掌握采购技巧和技术;
且且经常能站于公司的全局立场上,冷静思考和判断,谋求
最有利的采购机会。
3 .和供应商协调好关系,努力提高自身的谈判地位,以最小
的代价和最佳的采购条件,达成每壹笔交易。
4 .避免供应业务给整个公司整体事务运作带来不利影响,有
效地安排好物品的采购和供应工作。
5 .加强成本意识,于不影响各部门事务工作正常开展的前提
下,严格控制物品的收发领用量,杜绝壹切浪费和不当消耗,
保管好物品,使供应工作及时、准确。
第二条供应事务的机构
1 .供应事务分别由订购、验收入库和保管出库三个组承担,
不同事务不得由同壹个人兼管。
2 .为了使供应工作专业化,使供应人员具有较高的商品知识、
市场交易知识以及和供应商打交道的技能,能够按物品品种,
如印刷制品、消耗品、杂品和器具等等,来划分各供应人员
的职务工作。
3 .主管科长乃至主管部长,有责任贯彻供应事务的方针,
供应机构的工作能紧紧围绕方针展开。
4 .为了经常地把握市场中合适且优良的物品,从各部科选拔
合适的人选,组成 “供应物品研究委员会”。
5 .定期或不定期召开“恳谈会”,邀请关联行业的关系户,
共同探讨有效的供应问题,收集有关物品的信息,把握购买
市场的方向。
6 .定期和物品生产制造企业、中间商、批发商以及关联的协
作企业进行联络,把握动向。
第三条供应设置
1 .订购、验收和保管三个组必须分开设置,但又不能完全割
裂开来;分组设置以及有关布局要便于三个组彼此联络。
2 .订购组的事务室,要布置于便于外来联系业务者进出的位
置。有关接待业务尽可能规范化和程序化,包括应答、交涉
和接洽的语言均尽可能规范化。
3 .物品接受和检验或清点,尽可能设置于宽广的场所,且配
置适当的设备,以便进行充分的检验和核对。验收环节不充
分,后患无穷,质量不合格,或数量不足等等,均成为本企
业的损失。
4 .保管场所壹定要有遮掩和隔离,领用者或其他部门人员,
不得或不能随便进入物品保管场所和仓库。
第四条购买计划
1 .供应物品的采购,原则上有计划,按批量统壹进行。任何
零星、分散的、无计划的采购,均会加大采购成本,且且不
能确保获得最合适的物品。
2 .订购组应该经常地对主要中间商和生产企业,以及市场情
况进行调查研究,且把各种调研结果记录下来,汇编成册。
且且,由壹线人员每天记录物品市场的价格变动情况,以及
商品目录变动情况,使本公司的订购和交易谈判工作更富有
计划性。
3 .平时注意各种有利的交易条件,包括交货期、规格、支付
条件、物品退换、折扣、送货和交货条件、交易方式,以及
有关订购和接货事务等等。
4 .如果分事业单位所于地的物品价格便宜,或者于当地采购
合算,不必按总公司的采购计划进行,允许按下列程序进行
当地采购:
(1)填写 “当地采购申请传票”(壹式三份),其中俩份交总
公司供应科。于申请传票中如实写清当地的价格。
(2)供应科据此进行测算,包括考虑批量采购折扣、运输费
和采购或订购费等等,作出决策,于申请传票上作出批示,
返回分事业单位,指示其按供应科的决定行事。
(3)返回分事业单位的 “申请传票”,作为日后向总公司财
务科结算的凭证。
第五条用品规格及采购基准
1 .编制标准的物品目录及其分类,对器具、备品、账票、消
耗品等主要物品作出规定,以作为制订供应计划和供应事务
的基准。
标准目录尽可能具体、明确,例如账票,写明(1)名称,
(2)格式,(3)纸张质地,(4)大小尺寸,(5)装订,(6)
每册(本)页数,(7)单价,(8)色彩等等。
2 .确定采购或订购规格和样品,于采购或订购时参照选购,
或者提供给供应商,按规格和样品供货,且作为接货和验货
的基准。
3 .对特别重要的物品,必须从使用成本的角度审视,确定采
购物品的规格及采购基准。
4 .制订有关物品采购、供应以及改良物品的提案制度,改善
物品供应事务。
第六条供应事务的运行
1 .供应事务的主管,应该经常检查部下于执行订购方针、计
划以及处理事务过程中的情况,发现问题及时予以纠正。
2 .任何壹项订购或采购,均必须俩人之上进行合议和商定后
进行,以便使俩个人的知识和见解相互补充,且且防止于选
择供应商方面出现偏颇和舞弊行为。
3 .采购人员必须公正自律,从企业
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