×××通讯公司营销体系薪酬制度.doc

×××通讯公司营销体系薪酬制度 一、目的 制定合理、有激励性的营销体系方案，有效、合理、有原则的进行薪资确定及调整。 二、适用范围 ×××通讯公司营销体系所有员工。 三、薪资结构 年终特别奖金1、区总、 年终特别奖金 绩效奖金季度奖金基本工资　　　　　　　　　+ +　+　　　　　　　　　+ 绩效奖金 季度奖金 基本工资 （　70％　）　　　（　30％　）　　　　　　 　　　　　 2、片区销售总监： 绩效奖金季度奖金基本工资　　　　　　　　　+ +　+　　　　　　　　　 绩效奖金 季度奖金 基本工资 （　70％　）　　　（　30％　）　 保险福利3、CALLCENTER经理、后台客服专员、秘书台专员、个人业务客服专员： 保险 福利 绩效奖金基本工资　　　　　　　　　+　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 + 绩效奖金 基本工资 　（　70％　）　　　　（　30％　） 4、运营助理、行政助理： 　　　　　　　 季度奖金绩效奖金基本工资　　　　　　　　　+ + 季度奖金 绩效奖金 基本工资 （　80％　）　　（　20％　）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5、地市客服经理、现场客服经理： 业务提成　　　　基本工资　　　　　 业务提成　　　　 基本工资　　　　　 四、定义 1、基本工资：指员工每月正常工作所获得的固定数额的基本收入。基本工资根据不同的岗位、职级，地区平均工资确定。 2、绩效工资：指与员工当期业绩挂钩的月收入。按各岗位绩效考核的结果确定具体额度。 3、月业务提成: 指与员工当期实际考核挂钩的月收入. 4、季度奖金：依据公司区域业绩发放，与区域本季度到帐收入（回款）计算的利润挂钩。 5、年终奖金：按照公司年度奖励计划实施。 6、福利及保险： 保险 福利 养老 医疗 失业 生育 住房公积金 交通费、通讯费、餐费补助 春节、中秋礼品、高温费等 五、营销体系职级薪酬对应表（《营销体系职级薪酬对应表》） 新员工入职需严格遵循《技能阶梯评估体系》进行定岗定级，根据应聘者实际情况可给予低、中不同的档次作为试用期工资。原则上新进员工从低档给起。 六、绩效工资发放原则 绩效考核(KPI)得分 绩效工资发放比例 <50% 　　　　0 [50-60%) 　　　30% [60-70%) 　　　50% [70-80%) 　　　100% [80-90%) 　　　110% [90-100%) 　120% [100-120%] 　130% >120% 　　　150% 七、调薪调级规定 1、员工连续三个月超额完成业绩指标，绩效考核（KPI）得分>90分者，经主管申请，可提薪一档； 2、员工连续六个月超额完成业绩指标，绩效考核（KPI）得分>90分者，经主管申请，可调职级一级； 3、员工连续二个月未完成业绩指标，绩效考核（KPI）得分<50分者，工资作降一档处理。 八、转正规定 1、新员工当月完成业绩指标，绩效考核（KPI）得分>70分者，视为转正且报总部人力资源部备案。 2、新员工三个月内未达到转正要求，公司在试用期内做辞退处理。 本制度自2007年4月1日起执行，由人力资源部制订并负责解释。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　×××通讯有限公司 人力资源部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二００七年四月