［台］温世仁企业的未来.pdf

1 企业的未来 温世仁/著 2 序 序一：「未来的企业」与「企业的未来」 赵耀东 （中钢集团创办人，前经济部部长、经建会主委） 近年来，国际间纷纷揭橥资讯科技与提升企业竞争力二者之间的密 切关联；现代企业也愈来愈重视网路商机，在虚拟世界中创造经营利润。 许多企业纷纷投入网路直销、电子商务，究其原因，不外乎数位资讯流 通所带来的降低成本、增进商务功能、融合多媒体魅力与打破疆域界限 等种种优势，促使各式各样的活动均变得比以往更有效率，并且增添了 更多的可能性。 资讯的取得，方便迅速，不仅改变了消费者的生活方式，也扭转了 消费者对企业的期待。 综观几个国际知名大企业的运作方向，不难归纳出开发核心产品、 追求创新、提升经营速度、达到全球活动的能力几项致胜诀窍。但是， 一个成功的企业，不能只求在全球竞争中生存下来便心满意足。如果同 时也要在２１世纪领先群雄，就不能只是追赶著先驱者的脚步！决战商 场，必定要有掌握消费者及占有市场的能力。 当人类的竞争法则已经转换，21 世纪企业的竞争力、企业的组织及 人才的价值评判标准更需要有所改变。 在环境的巨变中，企业必须重生，从一个复杂的组织变成一个 「更 简单，但更有效能」的组织，把「人材」变成「人才」，组织出优秀且 学习力旺盛的人才团队，方能提升企业竞争力。 在一个网路型的组织人人都是领导者，因此，要领导一个领导者的 团队，每一位领导者必须成为「领导者的领导者」，我认为温先生在本 书所言：「未来的领导者，不是由最资深、最德高望重、最能干或反应 最快的人来领导，而是由最肯学习的人来领导。因为组织机能会不断改 变，所以要不断的学习。只有最肯学习的领导者才能稳住企业组织，不 被时代洪流冲刷掉。」，这段话正是成为 「领导者的领导者」的不二法门。 揉合东西方理论与实务经验之后，《企业的未来》这样一部整合性 的企业管理精要，将带领读者认识２１世纪的企业领导者应具备的心理 3 认知。 市场攻防战正激烈开打，如何掌握致胜先机？每个人都必须了解 「未来的企业」与「企业的未来」！ 序二：企业往前走，才有未来 林苍生 （统一企业公司总经理） 温世仁先生新著 《企业的未来》乙书嘱余为序，得有荣幸先睹为快， 此书内容涵盖三大部分：二十一世纪企业竞争力、二十一世纪企业组织、 二十一世纪企业人才，立论精辟，对于未来企业的发展具有独到的见解， 确实为企业经营者提供了先见之明的指南。此书之出现乃作者以其多年 来企业经营的宝贵经验加上饱读中外群书所蕴涵的理论基础以及不断 接触世界一流思想家、管理大师、顶尖企业 CEO 过程中之脑力激汤精 华所创获之思想结晶。在他事业繁忙之际更能拨空完成此项著作诚属难 能可贵。 个人了解，世仁兄曾应东芝公司之邀，赴日本就 『二十一世纪企业 竞争力』为题发表演讲，适有一事业本部之本部长赴哈佛大学接受企管 短期训练，未克聆听。嗣后该本部长就其哈佛受训心得向公司同仁简报， 东芝副社长听完简报后指出：『哈佛受训内容和二周前温先生专题演讲 内容重点几乎相同，真是不谋而合。』又如日本 EPSON 公司会长、社长 于聆听世仁兄专题演讲后尊敬之情溢于言表，更足以为本书内容之精彩 提供佐证。 环顾人类文明的进程，由农业社会进入工业社会更即将迈入网路社 会，企业生财体系的成功运作，带来了经济的蓬勃发展，未来人类的经 济活动将以发掘并满足最终消费者的需求为主。而人类努力工作的驱力 将源自自我实现及自我成就。世仁兄不仅是成功企业生财体系的缔造 者，透过这本书的问世更为世仁兄所倡导 「适合国情的思想体系」的立 论，奠定了他身为先行者的