2009年银川中城房地产公司固原项目部管理制度汇编.doc

中国地产商域网 PAGE  中国地产商域网 中国地产商域网 中国地产商域网 银川中城房地产开发有限责任公司 固原项目部 管 理 制 度 汇 编 二00九年五月十二日 （初稿） 目录 一、汇编发布通知书3 二、总则4 三、项目部组织管理办法（附：各级人员岗位责任制）4 四、项目部工资分配管理办法（附：项目部员工工资标准、项目部员工补贴标准、考勤制度）7 五、项目部资金使用管理规定8 六、项目部预（结）算管理办法10 七、项目部合同管理办法13 八、项目部施工技术管理办法15 九、项目部质量管理办法17 十、项目部安全管理办法20 十一、项目部进度管理办法21 十二、项目部成本管理办法23 十三、项目部行政事务管理规定25 十四、项目部施工现场综合考评办法27 十五、项目部公文管理办法29 十六、补充程序31 十七、中城公司固原项目部工作职责35 十八、中城公司固原项目部会议制度35 十九、中城公司固原项目部发文规定36 二十、中城公司固原项目部财务管理制度36 二十一、中城公司固原项目部行政费管理规定37 二十二、中城公司固原项目部特支费管理规定38 二十三、中城公司固原项目部工程安全防范制度38 二十四、中城公司固原项目部汽车管理规定38 二十五、中城公司固原项目部建设工程方案论证程序39 二十六、中城公司固原项目部建设工程施工图会审程序39 二十七、中城公司固原项目部建设工程档案管理制度39 二十八、中城公司固原项目部建设工程价款结算程序40 二十九、中城公司固原项目部合同签订程序41 三十、中城公司固原项目部建设工程合同会签单42 三十一、 中城公司固原项目部建设工程竣工验收程序43 三十二、中城公司固原项目部建设工程甲供材料采购供应操作规程43 三十三、中城固原项目部建设工程甲供材料、设备会签单44 三十四、中城公司固原项目部基本建设工程履约保证金支付会单45 三十五、中城公司固原项目部基本建设工程质量保证金支付会单46 三十六、中城公司固原项目部建设工程竣工决算程序47 三十七、中城公司固原项目部建设工程结算会签单48 三十八、中城公司固原项目部建设工程月进度付款申报表49 三十九、中城公司固原项目部建设工程工作联系单50 四十、财务部员工考核表51 四十一、工程部考核细则52 四十二、综合办公室考核细则53 四十三、附件54 一、“汇编”发布通知书 固原项目部所属各位员工： 《固原市新天地商业广场项目部管理制度》已汇编成册，现予以发布，并于今日起正式实施。请遵照执行。 本“汇编”在执行过程中，会反映出一些不适应的情况，请予提出，项目部将对此进行补充和完善。 签发（盖章）： 签 发 日 期：二00九年五月十二日 二、总则 为了实现固原市新天地商业广场项目开发的各项工作目标，建立健全项目部各项规章管理制度，使项目部各部门、各级人员权责明确，并配套相应的管理办法及工作程序，促使项目部工作有章可循，不断规范项目部的管理行为，特制定本“汇编”。“汇编”自发布之日起实施，项目部各级人员均应遵守本“汇编”的规定。 三、项目部组织管理办法（附：各级人员岗位责任制） 1 范围 本办法包括项目部组织机构、项目部的运行两部分内容。 2 定义 2.1 项目经理部 项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项目管理的一次性组织机构，简称为项目部。 2.2 项目经理 企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。 3 项目部职责权限 3.1 在项目经理直接领导下，严格按照相关管理制度负责项目前期准备、开工建设、竣工交付以及销售全过程的管理工作。 3.2 接受公司及出资方相关职能部门的监督和管理，做好项目部管理工作。 4 项目部的组织机构 4.1 组建原则 4.1.1 精干高效原则：实现项目部资源的最优化配置； 4.1.2科学规范原则：组织结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，相关人员做到持证上岗； 4.1.3 稳定性原则：保持人员组成的相对稳定，并根据实际需要进行调整； 4.1.4 一次性原则：随项目的开始实施组建，随项目的完成而解体。 4.2 项目部岗位设置 项目经理、项目总工、项目副经理、工程部长、预算部长、销售部长、办公室主任、专业工程师、资料员、财会员、出纳员、保安员、后勤人员等。 4.3 项目部岗位定员 项目经理1人、项目总工1人（兼职）、项目副经理2人、工程部长1人、预算部长1人（兼职）、销售部长1人（兼职）、办公室主任1人（兼职）、专业工程师2人、核算员2人、资料员1人（兼职）、财会员1人、出纳员1人、销售员1人、保安员3人、司机1人、后勤人