- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营销策划部工作职能
营销策划部是项目的窗口,其主要职能是负责项目营销的全程策划,协助同创制订项目的营销计划,提高项目产品的市场占有率,主要职能表现为:
1、做好项目前期策划工作。工作内容为:社会调查及分析报告;
2、做好开发项目的营销工作。工作内容为:卖场布置、销售报表、宣传策划的调查、促销活动等;
3、做营销部与各有关部门的协调工作。工作内容为:合同签订、工程报建、售后产权证书办理、按揭手续办理、广告投放等;
4、参与项目决策层工作,确定项目的营销目标及实施计划;
5、根据项目制定营销计划,对项目营销全过程的每个环节提供解决方案;
6、根据营销计划进行目标分解、落实到各个部门及售楼部人员;
7、落实促销方案和售楼人员业绩考核方案及奖罚措施,建立并完善营销制度。
8、催收房款做好项目资金回笼工作;
9、负责客户接待并协助处理好客户投诉,做好业主投诉处理记录;
10、做好项目形象包装及推广宣传策划工作,使项目达到销售率和品牌度双赢;
11、建立完善、更新项目营销资料库,通过对信息的分析做出市场预测;
12、负责市场调研活动的开展;
13、根据项目开发的条件对市场进行势态分析和市场定位;
14、分析顾客行为和市场特性,指导促销活动开发;
15、加强与新、老客户的沟通和联系及潜在客户的分析、开发工作;
16、建立并逐步完善本部门其他工作的工作制度、工作流程,使管理规范化、制度化、流程化;
17、完成项目领导交办的其他各项任务。
营销策划部经理岗位责任制
1、在项目领导下开展营销工作,对销售进度负责,并协调好与代理公司的关系。
2、负责新开发项目的前期策划工作,包括前期规划、设计追踪等。
3、负责已开发项目的营销工作。
4、负责营销部与各有关部门的协调工作。
5、负责项目广告投放、合同签订、房产证办理、按揭办理等工作。
6、负责对置业顾问的业务培训、业绩考核等工作。
7、负责本部门其他人员的工作安排,并领导本部门完成项目销售任务。
8、负责协调好同创公司、物管处,工程部等部门,向业主交付竣工物业。
9、负责接待并处理好客户的投诉。
10、对完成项目领导交办的其他任务负责。
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
更多免费下载,尽在管理资源吧()
文档评论(0)