零售系统分析和建设工作规范.docVIP

岗位名称：零售系统分析和建设 岗位所在流程： 项目 工作细节 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 输出结果 意外处理 MIS/POS培训和推广 与销售部、产品经理等联系 电话调研或实地调研经销商，确定重点区域和经销商 确定最后的培训和推广的对象 制定详细培训和推广计划 实施培训和推广 实施后的细致检查和监督 工作总结，汇总相关资料 年底经销商的系统使用率为25% OFFICE办公软件， 李宁公司MIS/POS系统 及时沟通，按计划进行工作，定好相关制度 经销商领会系统的重要性 经销商掌握系统的使用和实施的过程 依意外时间调整工作计划 MIS/POS系统的实施 施进度的掌握和监督 经销商需求的及时响应 经销商状况调查资料的及时完善 实施成果的总结和汇报 保证每次培训后的实施效果，在每次培训后开始使用系统的用户节点达到十个以上 OFFICE办公软件 及时回访和经销商沟通，监督计划的执行 经销商开始良好使用系统，上报基础数据 依意外时间调整工作计划 MIS/POS维护、回访工作 1、对每日的维护记录的汇总 2、形成MIS/POS维护指导手册 3、待解决问题的汇总和工作进度计划 4、维护、回访和待解决问题处理计划执行的监督 每月投诉不超过1% 软件：VF 了解业务流程 PCANYWHERE 及时做好每次维护记录，及时回访经销商 使经销商的系统正常运转 远程登录处理或现场处理 数据采集 依零售分析的需求确定上报数据的经销商 发展经销商开始上报数据 总结和反馈经销商 经销商上报数据状况的调查和汇总，以此为主要指标的经销商评价 扩大数据上报范围，支持零售信息的后台分析 零售系统总后台的需求，样本需求的建立 如何提高经销商上报数据的积极性和责任感 为零售信息总后台和零售市场分析提供经销商的基础数据 与营销系统配合，探讨各种解决方案 新零售系统的建设 经销商不同层次对进销存系统的需求详细调研 依据不同层次需求认证符合需要的外部进销存软件供经销商使用 建立外部软件和李宁总部数据需求的接口 调研现在在使用其它系统经销商的系统适用性，并建立与李宁总部的数据接口 经销商全部使用进销存系统，不断提高使用系统的效果，实现全部零售数据可以汇总到李宁公司总部 外部软件资源的使用 不同需求的不同软件支持，各种软件和总部接口的建立 为零售信息总后台和零售市场分析提供完整经销商的基础数据 外部资源的不可预知性 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（）