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业务和系统一体化，增强企业竞争力毕博管理咨询2003年3月绩效管理体系? 2003 BearingPoint，Inc. 目录1. 绩效管理概念介绍2. 毕博绩效管理体系3. 绩效管理实施的主要障碍4. 相关概念－平衡计分卡5. 相关概念－绩效指标体系6. 案例分析绩效管理概念介绍? 2003 BearingPoint，Inc. 企业经常思考的几个问题? 企业应该怎样有效地沟通和实施战略? ? 怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? ? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功? ? 企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现 2003 BearingPoint，Inc. 传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于：? 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向? 仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视? 只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导? 2003 BearingPoint，Inc. 绩效管理的概念绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系文化。他们始终把实现共同富裕、造福员工、造福社会作为办好企业的经营宗旨，把“W氏食品，人人有份”作为经营理念。十几年来，W 氏文化的口号有所改变，但其精神内涵却一直延续下来并得以不断补充、发展和完善。W 氏集团在建设企业文化方面花了相当多的心思；他们定期出版的内部刊物内容广泛，既有大政方针介绍、行业发展动向，也有技术问题探讨、员工情感交流，给员工和农户们提供了一个学习和交流的平台，也在无形中通过字里行间将W 氏精神渗透到公司的每个角落。他们建设自己的主页，随时发布必威体育精装版的行业信息和技术成果以及W 氏发生的重大事件，将W 氏精神与网络结合，使其的影响范围更为深远。他们勇于面对新的事物，积极追随时代的步伐，非常重视科学技术的研究和科技成果的转化。三、W 氏集团经营模式的核心1．科技先导。十几年来，W 氏人深知科技力量对于企业发展的决定性作用，始终坚持以科技为第一生产要素。集团的三位副总裁中，由毕业于华南农业大学动物科学系的志芬专门负责科技研发。1992 年起，W氏集团开始与华南农业大学动物科学系进行技术合作，每年拿出2000 万元的经费用于科研，并且这一数字还在随着集团产值的不断增加而增长。华南