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2025年拍卖师拍卖成本控制中的精益管理专题试卷及解析1

2025年拍卖师拍卖成本控制中的精益管理专题试卷及解析

2025年拍卖师拍卖成本控制中的精益管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在拍卖成本控制中，精益管理思想的核心目标是？

A、最大化拍卖成交额

B、消除一切浪费，实现价值最大化

C、减少拍卖场次

D、降低拍品评估费用

【答案】B

【解析】正确答案是B。精益管理的核心是通过识别和消除所有不增加价值的活动

（即浪费），从而以最小的资源投入创造最大的客户价值。A是经营目标而非精益核心；

C和D是具体措施，不是核心思想。知识点：精益管理核心理念。易错点：将经营目

标与精益核心目标混淆。

2、下列哪项不属于拍卖过程中典型的“七大浪费”之一？

A、等待拍品鉴定

B、过度的宣传推广

C、拍品运输损坏

D、不必要的文件审批流程

【答案】C

【解析】正确答案是C。精益管理中的“七大浪费”通常指：等待、搬运、不必要的加

工、库存、动作、返工、过量生产。A属于等待浪费；B属于过量生产/加工浪费；D

属于不必要的加工浪费。C是质量问题导致的损失，不属于典型的七大浪费分类。知识

点：精益七大浪费。易错点：将质量问题与流程浪费混淆。

3、在拍卖预展环节，实施5S管理的主要目的是？

A、提高拍品成交价格

B、优化工作环境，减少寻找时间和错误

C、缩短拍卖师主持时间

D、降低安保成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）旨在创造有序、

高效的工作环境，直接效果是减少寻找物品的时间、降低操作失误。A是经营结果；C

和D并非5S的直接目标。知识点：5S现场管理法。易错点：将间接效果与直接目的

混淆。

4、价值流图（VSM）在拍卖成本控制中主要用于？

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A、评估拍品艺术价值

B、分析从委托到结算的全流程，识别浪费环节

C、制定拍卖师薪酬方案

D、预测市场行情

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值流图是精益工具，用于可视化产品或服务的整个流程，

识别非增值活动。A、C、D均不属于价值流图的应用范畴。知识点：价值流分析。易

错点：将“价值”误解为拍品的艺术价值。

5、精益管理中“看板”系统在拍卖库存管理中的应用是？

A、展示拍品图片

B、通过可视化信号控制拍品流转和库存水平

C、记录竞买人信息

D、显示拍卖进度

【答案】B

【解析】正确答案是B。看板系统是拉动式生产的工具，通过可视化信号（如卡片、

电子屏）控制物料或信息的流动，避免过量生产和库存积压。A、C、D是信息展示功

能，非看板的核心管理功能。知识点：看板管理。易错点：将一般信息展示与精益看板

系统混淆。

6、在拍卖成本控制中，“防错法”（PokaYoke）最适用于？

A、防止拍品信息录入错误

B、防止竞买人违约

C、防止市场价格波动

D、防止拍卖师口误

【答案】A

【解析】正确答案是A。防错法是通过设计使错误不可能发生或容易被发现，主要

应用于流程操作环节。B是信用风险；C是市场风险；D是人为失误，防错法可辅助但

非最适用场景。知识点：防错法应用。易错点：扩大防错法的适用范围。

7、精益管理强调“持续改进”（Kaizen），在拍卖行业中最典型的实践是？

A、每年一次的大型战略调整

B、定期召开跨部门成本优化会议

C、临时削减预算

D、依赖外部咨询公司

【答案】B

【解析】正确答案是B。持续改进强调全员参与、小步快跑的渐进式优化。A是战

略变革；C是短期行为；D依赖外部力量，均不符合Kaizen的内涵。知识点：持续改

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