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2025年超星尔雅学习通《学校管理实务方法介绍》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.学校管理者在制定学校发展规划时，首要考虑的因素是（）

A.学校的历史传统

B.学校的地理位置

C.社会经济发展需求

D.教师的个人喜好

答案：C

解析：学校发展规划的核心目的是为了适应社会经济发展需求，提升学校的办学水平和教育质量。因此，社会经济发展需求是制定规划时首要考虑的因素。学校的地理位置和历史文化传统虽然重要，但不是首要因素。教师的个人喜好则不应成为制定规划的主要依据。

2.在学校管理中，以下哪项不属于学校的内部管理机制？（）

A.教师聘任制度

B.学生评价体系

C.校长负责制

D.财务审批流程

答案：C

解析：校长负责制是学校的领导体制，属于学校的外部管理体制范畴。教师聘任制度、学生评价体系和财务审批流程都属于学校的内部管理机制，是学校日常运行和管理的重要组成部分。校长负责制则是学校管理体制的顶层设计。

3.学校管理者在处理突发事件时，应遵循的首要原则是（）

A.尽快恢复教学秩序

B.保护师生安全

C.避免媒体曝光

D.维护学校声誉

答案：B

解析：在学校管理中，师生的生命安全永远是第一位的。在处理突发事件时，保护师生安全是首要原则。只有确保了师生的安全，才能更好地恢复教学秩序，维护学校声誉，并决定是否需要避免媒体曝光。安全永远是学校管理的底线。

4.学校管理者在评估教师工作绩效时，应侧重于以下哪方面？（）

A.教师的学历背景

B.教师的个人魅力

C.教师的教学成果

D.教师的工作态度

答案：C

解析：评估教师工作绩效的核心是看教师的教学成果，包括学生的学习成绩、学生的发展状况以及教师的教学创新等。教师的学历背景和工作态度也很重要，但不是评估的主要依据。个人魅力虽然能影响教学效果，但不应成为评估的主要标准。

5.学校管理者在推行新的管理制度时，最有效的方法是（）

A.强制推行

B.广泛征求意见

C.由少数领导决定

D.等待上级指示

答案：B

解析：推行新的管理制度需要得到师生员工的理解和支持。广泛征求意见可以集思广益，使制度更加完善，更容易被接受和执行。强制推行容易引起抵触情绪，效果往往不佳。由少数领导决定缺乏民主性，等待上级指示则缺乏主动性。只有在充分沟通的基础上，新的管理制度才能顺利实施。

6.学校管理者在处理师生矛盾时，应采取的首要措施是（）

A.调解双方矛盾

B.立即处罚犯错方

C.保护受害方利益

D.留待事后处理

答案：C

解析：在处理师生矛盾时，保护受害方的利益是首要措施，这体现了对弱势群体的关怀和保护。只有首先确保受害方的权益不受侵害，才能在此基础上进行调解，避免矛盾激化。立即处罚犯错方可能会使矛盾进一步恶化，而事后处理则可能使问题更加复杂。只有优先保护受害方，才能为矛盾的有效解决创造条件。

7.学校管理者在制定学校预算时，应重点考虑的因素是（）

A.上级拨款额度

B.学校的历史开支

C.教师的实际需求

D.教育资源的合理配置

答案：D

解析：制定学校预算的核心是合理配置教育资源，确保有限的资金能够产生最大的教育效益。上级拨款额度是预算的基础，但不是决定性因素。学校的历史开支和教师的需求也需要考虑，但更重要的是如何合理分配资源，以支持学校的教育目标。只有优化资源配置，才能提升学校的办学水平。

8.学校管理者在开展家校合作时，最有效的沟通方式是（）

A.定期家长会

B.家长委员会

C.网络沟通平台

D.家访活动

答案：C

解析：在信息化时代，网络沟通平台成为家校合作最有效的沟通方式。它打破了时间和空间的限制，可以及时传递信息，方便家长和学校进行双向沟通。定期家长会和家访活动虽然也很重要，但频率和覆盖面有限。家长委员会虽然能反映家长的意见，但沟通的及时性和广泛性不如网络平台。只有充分利用网络技术，才能实现高效的家校合作。

9.学校管理者在评估学校发展状况时，应重点考察的指标是（）

A.学校的硬件设施

B.师生的满意度

C.学生的升学率

D.学校的社会声誉

答案：B

解析：评估学校发展状况的核心是看师生的满意度，这直接反映了学校的管理水平和教育质量。硬件设施和升学率也很重要，但不是最关键的指标。社会声誉是学校长期发展的结果，而师生满意度则是衡量学校当前状况的最直接标准。只有师生满意，学校才能真正实现高质量发展。

10.学校管理者在推动教育创新时，应首先（）

A.学习先进的教育理念

B.改革现有的教育模式

C.获得上级的批准

D.进行充分的调研

答案：D

解析：推动教育创新需要建立在充分调研的基础上，了解教育的现状和需求，才能