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施工组织设计
一、进度计划（或工期网络图）、工期组织方法
一）施工进度计划
1、本工程计划工期为170日历天。
2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）
二）工期组织方法
1、项目管理机构
若我企业中标,据本工程实际情况，将快速组建精干有力通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派含有丰富通信工程施工经验优异管理人员和长久进行通信工程施工经验较丰富施工队伍投入本工程施工,并切实推行协议,按要求完成本工程项目标任务。
2、施工力量组织
（1）拟投入人员情况
管理人员10人(项目经理1人、技术责任人1人、财务责任人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，一般工人320名，累计420人(详见：劳动力计划表)。
（2）人员进场方案
管理人员、技术工人及一般工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。
3、施工作业班次
依据本工程规模，拟将本工程项目划分为六个施工作业单位，由六个施工队同期进行施工。
4、施工总体方案
整个工程采取平行流水作业方法展开施工工作，施工力量之间配置安排做到合理、均衡生产，充足利用资源和发挥最大作用。
按先准备、后测量、再施工次序进行施工；
按先地下、后地面、再空中次序进行施工；
按先立电杆、后架设吊线、再架设光缆次序进行施工。
各项工作施工时要相互配合，亲密协作，不可顾此失彼。
5、进度计划方法是确保工期关键组成部分
图1：工程管理体系框图
附表1：施工进度计划横道图
工程名称：
项目编号：
施工单位：
编制日期：5月
投标工期：170日历天
总长度
1周
2周
3周
4周
5周
6周
7周
8周
9周
10周
11周
12周
13周
14周
15周
16周
17周
18周
19周
20周
21周
22周
23周
24周
25周
路由复测
125.667公里
直埋开挖
125.667公里
敷设光缆
237.887公里
敷设排流线
125.667公里
缆沟回填
125.667公里
石砌堡坎
2720个
光缆接头
120个
埋设标石
1643个
成端测试
432芯
完工资料移交
工程初验
说明：施工具体进度及完工日期可能因不可抗拒原因而有所延迟，适具体情况调整进度计划！
二、关键工序施工方法及优异技术、新工艺应用；
◎关键工序施工方法
（一）路由复测工序及施工方法
（1）定线：依据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。复测中需改变路由时，如遇有新路由比原路由增加长度超出100m、连续变更路由超出2km或改变水线路由等情况应报相关部门审批后方可修改。
（2）测距：测地面距离时通常使用100m地链。地链应天天用皮尺校正以免因为地链改变而造成测量误差。测距时拉前后链人员应保持在始标至大标旗直线上，地链应拉直，平行于地面。穿越较大障碍物铁路、河流、一、二级公路等时，如位置变更应测绘出新断面图。每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。桩号应随时和绘图、统计者查对。在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。
（3）绘图：核实复测路由和设计施工图有没有差异，路由变动部分应按施工图百分比绘出路由位置及路由两侧
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