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2025年企业人力资源管理师职业技能等级认定中级理论考试(四)(含答案解析)
第一部分:单项选择题(共20题,每题1分)
1、人力资源规划的核心是?
A、组织规划
B、战略规划
C、人员规划
D、费用规划
答案:B
解析:人力资源规划以战略规划为核心,需与企业战略目标匹配。组织规划是结构设计,人员规划是数量质量,费用规划是成本控制,均为战略规划的具体落实。
2、内部推荐招聘的主要优点是?
A、针对性强
B、成本较低
C、避免文化冲突
D、提升员工士气
答案:B
解析:内部推荐可降低招聘广告、中介等外部成本。针对性强是猎头特点,文化冲突仍可能存在,提升士气非主要优点。
3、培训需求分析的三个层次是?
A、战略、组织、员工
B、组织、任务、人员
C、企业、部门、岗位
D、知识、技能、态度
答案:B
解析:标准培训需求分析包括组织(环境)、任务(岗位要求)、人员(个体差距)三个层次。战略属组织层面,知识技能是分析内容非层次。
4、绩效反馈的主要目的是?
A、确定考核结果
B、改进员工绩效
C、计算薪酬依据
D、完成考核流程
答案:B
解析:绩效反馈通过沟通帮助员工认识不足,制定改进计划。确定结果和计算薪酬是考核环节,完成流程是形式目的。
5、薪酬结构中最具激励性的部分是?
A、基本工资
B、绩效工资
C、福利补贴
D、年终奖金
答案:B
解析:绩效工资与个人或团队业绩直接挂钩,能动态激励员工。基本工资保障生活,福利补贴具普遍性,年终奖周期较长。
6、劳动合同的必备条款是?
A、试用期约定
B、必威体育官网网址条款
C、劳动报酬
D、补充保险
答案:C
解析:劳动报酬是《劳动合同法》规定的必备条款。试用期、必威体育官网网址、补充保险属约定条款,非必须内容。
7、岗位分析最常用的方法是?
A、观察法
B、问卷调查法
C、访谈法
D、工作日志法
答案:B
解析:问卷调查法可批量收集信息,成本低、效率高,是岗位分析最常用方法。观察法耗时长,访谈法主观性强,日志法样本量小。
8、员工关系管理的核心是?
A、处理劳动争议
B、维护和谐关系
C、执行规章制度
D、降低离职率
答案:B
解析:员工关系管理旨在建立企业与员工间的信任与合作,和谐关系是核心。处理争议是解决问题,执行制度是手段,降离职率是结果。
9、企业定员的基本方法不包括?
A、按设备定员
B、按效率定员
C、按岗位定员
D、按经验定员
答案:D
解析:定员方法包括按设备、效率、岗位、比例等科学方法。按经验定员缺乏数据支撑,非基本方法。
10、培训效果评估的第四层次是?
A、反应评估
B、学习评估
C、行为评估
D、结果评估
答案:D
解析:柯氏评估模型四层次为反应(满意度)、学习(知识技能)、行为(工作改进)、结果(组织效益)。结果评估是最高层次。
11、招聘评估的关键指标是?
A、面试官满意度
B、录用人员数量
C、招聘完成率
D、简历筛选量
答案:C
解析:招聘完成率(实际录用/计划录用)直接反映招聘效果。面试官满意度是过程指标,数量未体现质量,简历量非关键。
12、绩效管理的周期通常为?
A、1个月
B、3个月
C、6个月
D、1年
答案:B
解析:多数企业采用季度(3个月)为绩效管理周期,兼顾及时性与数据积累。月度过短,半年或年度反馈滞后。
13、薪酬调查的主要对象是?
A、同行业竞争对手
B、企业内部员工
C、政府统计部门
D、高校科研机构
答案:A
解析:薪酬调查需获取市场对标数据,主要对象是同行业竞争对手。内部员工是薪酬设计对象,政府数据较宏观。
14、劳动争议的处理程序是?
A、调解→仲裁→诉讼
B、仲裁→调解→诉讼
C、诉讼→调解→仲裁
D、调解→诉讼→仲裁
答案:A
解析:《劳动争议调解仲裁法》规定程序为协商→调解→仲裁→诉讼,调解不成可申请仲裁,对仲裁不服可起诉。
15、新员工入职培训的重点是?
A、专业技能培训
B、企业文化培训
C、管理能力培训
D、职业规划培训
答案:B
解析:新员工需快速融入企业,企业文化(价值观、制度)是入职培训重点。技能、管理、规划属后续进阶内容。
16、岗位评价的主要目的是?
A、确定岗位名称
B、明确岗位层级
C、统计岗位数量
D、规范岗位操作
答案:B
解析:岗位评价通过评估岗位价值,确定层级和薪酬等级。名称、数量、操作规范是岗位分析内容,非评价目的。
17、人力资源需求预测的定性方法是?
A、趋势分析法
B、比率分析法
C、德尔菲法
D、回归分析法
答案:C
解析:德尔菲法(专家评估法)是定性预测方法。趋势分析、比率分析、回归分析均属定量方法,依赖历史数据。
18、劳动合同终止的法定情形是?
A、员工严重违纪
B、企业经济性裁员
C、合同期满且不续签
D、员工申请离职
答案:C
解析:合同期满且双方不续签是法定终止情形。违纪、裁员、离职属劳动合同解除
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