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医院科研工作管理制度

在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必

要的科研管理制度是保证医院科研工作范化、科学化管理的重

要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理方法的

制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标

的顺当实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院

科研管理制度主要有以下几个方面。

一、科研项目与成果管理制度

（一）申报课题的立项论证制度

医院应建立范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需

经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会（或邀请同行专家）

进行立项论证。立项论证可采纳会议或书面评议的形式，评议的

主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方

法、技术路途、人员梯队和试验条件等。对科研合同则要求论证

签订合同的目的、各方的权利、义务和担当的责任等。由于科学

技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头

人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在学

问上相互补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增加申请

课题的竞争力。

（二）课题执行状况定期检查制度

加强对课题执行状况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目

能否按安排完成，更重要的是通过检查，刚好从科研项目中发觉

真正具有国内竞争力的新内容，以便进一步赐予支持和扶持。建

立医院及课题组的二级执行状况定期检查制度，可先布置课题组

自查，自查内容包括：安排进度、考核指标、完成状况、存在问

题及今后准备等。在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有

关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已

取得阶段成果者赐予嘉奖，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成

果鉴定的准备工作。对部分在困难的课题，要尽量通过各种途

径赐予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺当完成。

（三）科技成果管理制度

科技成果是指在试验或理论上有创建性，有肯定科学水平和

好用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新相识

等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定

须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的

申报、登记、推广应用等多方面要留意的事项和要求。对科技成

果的嘉奖，应按国家《独创嘉奖条例》、《科学技术进步嘉奖条

例》及《自然科学嘉奖条例》等规定执行。

二、科研支撑条例管理制度

（一）科研仪器的运用、修理和俣管制度

大型精密仪器的运用，应视状况实行专管共用或专管专用的

方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高运用效率。要是立健

全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、平安操作规

定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、

防磁）平安全制度、对外服务收益安排规定等。万元以上的珍贵

仪器，每台均应建立技术档案。对仪器运用者必需先经培训学习，

使其驾驭仪器技术性能、操作运用和修理技术，经考核合格后方

可运用。

（二）试验室、探讨室工作制度

进入试验室、探讨室时要穿工作衣，传染性的试验要穿隔离

服、戴口罩、帽子，室内要保持清洁、整齐和宁静。工作时要精

力集中，技术操作必需按规定方法进行，并做好试验记录。对于

科研药品、试剂等试验用品，在管理上应把常用和专用的分开，

逐项贮备，定期核对。对易燃、易爆、剧毒药品试剂，以及放射

性物等危急物品，必需严格按有关规