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管理学原理强基计划模拟考试答案集

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.某企业通过市场调研发现消费者对产品包装的环保要求日益提高，于是决定采用可降解材料。这一决策体现了管理的（）。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

2.在马斯洛需求层次理论中，员工追求晋升、获得认可属于（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

3.某公司采用矩阵式组织结构，员工同时向职能经理和项目经理汇报。这种结构的主要优点是（）。

A.减少沟通成本

B.提高决策效率

C.弹性较强，适应变化

D.明确责任归属

4.当员工对工作感到不满时，采取消极怠工、拖延任务的方式反抗，属于（）。

A.退出式反抗

B.攻击式反抗

C.朴素式反抗

D.消极式反抗

5.某企业通过设定销售目标、定期考核绩效的方式激励员工，这属于（）。

A.物质激励

B.精神激励

C.参与式激励

D.授权式激励

6.某公司发现部分员工工作流程混乱，导致效率低下。管理者通过重新设计流程、明确岗位职责来改进，这属于（）。

A.计划控制

B.执行控制

C.结果控制

D.预先控制

7.在群体决策中，成员意见分歧较大，最终通过投票决定。这种决策方式是（）。

A.一致性决策

B.协商性决策

C.独立性决策

D.多数决策

8.某企业通过扁平化组织结构减少管理层级，以加快决策速度。这种做法体现了（）。

A.分权管理

B.集权管理

C.职能式管理

D.事业部式管理

9.某公司采用“目标管理”方法，员工参与制定个人目标并定期评估。这体现了（）。

A.Y理论人性观

B.X理论人性观

C.权变理论

D.系统理论

10.某企业通过内部培训、轮岗制度等方式提升员工技能，这属于（）。

A.正式培训

B.非正式培训

C.在岗培训

D.脱产培训

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请全部选择。

1.管理的四大基本职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.影响组织结构设计的因素包括（）。

A.规模

B.技术

C.环境稳定性

D.战略

E.文化

3.领导者的权力来源包括（）。

A.法定权力

B.专长权力

C.个人魅力

D.资金权力

E.信息权力

4.激励理论包括（）。

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.弗鲁姆期望理论

D.麦格雷戈X理论

E.公平理论

5.控制的类型包括（）。

A.预先控制

B.现场控制

C.结果控制

D.过程控制

E.静态控制

6.群体决策的缺点包括（）。

A.决策时间较长

B.可能出现从众效应

C.责任不清

D.决策质量较高

E.成本较高

7.影响沟通的因素包括（）。

A.沟通渠道

B.信息编码

C.沟通环境

D.接收者解码

E.沟通动机

8.组织变革的阻力来源包括（）。

A.个人层面（如习惯、利益受损）

B.组织层面（如结构惯性）

C.文化层面（如价值观冲突）

D.环境层面（如外部压力）

E.战略层面（如方向不明）

9.扁平化组织结构的优点包括（）。

A.减少沟通层级

B.提高决策效率

C.增强员工自主性

D.适合大型企业

E.便于集中控制

10.现代管理理论包括（）。

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.系统理论

D.权变理论

E.管理科学理论

三、判断题（每题1分，共10题）

说明：请判断下列说法的正误。

1.管理的核心是决策。（×）

2.分工协作是组织设计的核心原则。（√）

3.领导者就是管理者。（×）

4.马斯洛需求层次理论认为人的需求是固定不变的。（×）

5.集权制适用于规模较小、业务简单的企业。（√）

6.非正式沟通没有组织约束，因此对企业不利。（×）

7.控制的目的是防止偏差，而不是纠正偏差。（×）

8.群体决策总是比个人决策更科学。（×）

9.变革是组织发展的必然要求。（√）

10.Y理论认为员工天生厌恶工作。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

说明：请简要回答下列问题。

1.简述管理的四大职能及其相互关系。

2.简述马斯洛需求层次理论及其对管理的启示。

3.简述影响组织结构设计的因素。

4.简述领导者的三种主要行为及其作用。

五、论述题（每题10分，共2题）

说明：请结合实际案例或管理情境，深入分析下列问题。

1.结合当前中国企业数字化转型趋势，论述组织结构如何适应变革。

2.结合实际案例，分析激励理论在企业管理中的应用及其效果