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2025-12-01 发布于湖北
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联合项目推进规则

（一）联合项目推进的组织架构与权责划分

联合项目的顺利推进首先依赖于清晰的组织架构和明确的权责划分。在项目启动初期，应成立由各参与方共同组成的联合项目管理会，作为项目的最高决策机构。该会应包含项目发起方、主要方、核心技术方、关键供应商以及重要用户代表等，确保各方利益和诉求都能在决策层面得到充分体现。管理会下设项目管理办公室，作为日常执行机构，负责具体工作的协调、跟踪和汇报。项目管理办公室应配备专职人员，具备项目管理、沟通协调和风险控制等专业能力。

在权责划分上，必须明确界定各参与方的角色、责任和权力边界。项目发起方通常承担项目整体方向的把控和关键资源的协调