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关於劳务派遣人员的考核办法

劳务派遣人员考核办法

一、总则

为了加强对劳务派遣人员的管理，提高劳务派遣人员的工作绩效和业务能力，确保劳务派遣人员能够适应工作岗位的要求，为公司的发展做出积极贡献，结合公司实际情况，特制定本考核办法。本办法适用于与公司签订劳务派遣协议，由劳务派遣公司派遣至本公司工作的所有人员。考核工作遵循客观、公正、公平、公开的原则，以工作业绩为主要考核依据，同时兼顾工作态度、工作能力等方面。考核结果将作为劳务派遣人员薪酬调整、岗位变动、续聘或解聘的重要依据。

二、考核内容与标准

（一）工作业绩（60分）

1.工作任务完成情况（30分）

-按照部门制定的工作任务指标，对劳务派遣人员的工作完成数量、质量和进度进行考核。以具体的工作成果为依据，如生产任务的完成件数、销售任务的达成金额、项目的按时交付情况等。

-工作任务全部按时、按质、按量完成得30分；完成任务量达到80%-99%得20-29分；完成任务量达到60%-79%得10-19分；完成任务量低于60%得0-9分。

2.工作目标达成情况（15分）

-根据公司和部门设定的年度或阶段工作目标，评估劳务派遣人员在本岗位上的目标达成程度。目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART原则）。

-工作目标全部达成得15分；达成目标的80%-99%得10-14分；达成目标的60%-79%得5-9分；达成目标低于60%得0-4分。

3.工作创新与改进（15分）

-鼓励劳务派遣人员在工作中提出创新想法和改进措施，以提高工作效率、降低成本或提升工作质量。考核创新与改进措施的可行性、实施效果和对公司的贡献。

-提出具有重大创新价值并成功实施，为公司带来显著经济效益或提升工作效率的得11-15分；提出有一定价值的创新想法或改进措施并实施取得一定效果的得6-10分；有创新意识但未形成具体措施或措施未实施的得1-5分；无创新表现的得0分。

（二）工作态度（20分）

1.责任心（8分）

-考察劳务派遣人员对工作的认真负责程度，是否能够主动承担工作任务，对工作结果负责，遇到问题不推诿。

-工作责任心强，主动承担任务，对工作结果高度负责，积极解决问题得6-8分；有一定责任心，能完成本职工作，但主动性不足得3-5分；责任心较弱，工作中存在推诿现象得0-2分。

2.敬业精神（6分）

-评估劳务派遣人员对工作的敬业程度，是否热爱本职工作，是否能够全身心投入工作，是否遵守公司的工作时间和规章制度。

-工作敬业，热爱本职工作，经常主动加班完成工作，严格遵守公司规章制度得4-6分；工作态度较好，能按时完成工作，遵守规章制度得2-3分；工作态度一般，时有迟到、早退等违反规章制度行为得0-1分。

3.团队合作（6分）

-考核劳务派遣人员在团队中的协作能力和合作精神，是否能够与团队成员有效沟通、相互支持，共同完成团队任务。

-积极与团队成员合作，善于沟通协调，能为团队目标的实现做出积极贡献得4-6分；能够与团队成员合作完成工作，但沟通协调能力一般得2-3分；团队合作意识较差，与团队成员沟通不畅，影响团队工作进展得0-1分。

（三）工作能力（20分）

1.专业技能（10分）

-根据岗位要求，考核劳务派遣人员所具备的专业知识和技能水平，是否能够熟练掌握和运用专业工具和方法，解决工作中的实际问题。

-专业技能熟练，能够独立完成复杂的工作任务，解决专业领域内的疑难问题得7-10分；专业技能基本满足工作要求，能完成常规工作任务得4-6分；专业技能不足，需要较多指导和帮助才能完成工作得0-3分。

2.学习能力（5分）

-考察劳务派遣人员的学习意愿和学习能力，是否能够快速掌握新知识、新技能，适应工作的变化和发展。

-学习能力强，主动学习新知识、新技能，能快速适应工作变化得4-5分；有一定学习能力，能在指导下学习新内容，适应工作变化得2-3分；学习能力较弱，对新知识、新技能接受较慢得0-1分。

3.沟通能力（5分）

-评估劳务派遣人员的沟通能力，包括与上级、同事和客户的沟通效果，是否能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，理解他人的意图。

-沟通能力强，能够有效地与各方进行沟通，准确传达信息，解决沟通中的问题得4-5分；沟通能力较好，能正常与他人沟通交流，但有时存在表达不够清晰的情况得2-3分；沟通能力较弱，经常出现沟通障碍，影响工作进展得0-1分。

三、考核方式与流程

（一）考