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建设工程进度控制的方法和程序

在建设工程领域，进度控制与质量控制、成本控制并称为项目管理的三大核心目标。有效的进度控制不仅能够确保工程项目按期交付，更能合理配置资源、降低成本、提升项目整体效益。它是一个动态管理过程，需要贯穿于项目从策划到竣工验收的全过程，涉及计划、实施、检查、调整等多个环节的紧密配合。

一、建设工程进度控制的基本程序

建设工程进度控制是一个系统性的管理过程，其基本程序遵循计划、执行、检查、处理（PDCA）的循环模式，并根据项目的具体情况不断调整和优化。

（一）制定进度计划与控制目标

进度控制的首要任务是编制科学合理的进度计划，并明确相应的控制目标。这一阶段是整个进度控制工作的基础，计划的质量直接影响后续控制的有效性。

编制进度计划时，需首先熟悉项目合同文件、设计图纸、现场条件及资源供应情况。根据项目的特点和规模，可采用不同深度和广度的计划形式，如总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划，乃至更为细致的作业计划。计划的编制应遵循系统性、动态性、可行性和经济性原则，充分考虑各工序之间的逻辑关系、资源投入的均衡性以及可能出现的风险因素。控制目标的设定应具体、可衡量，并与合同工期要求保持一致，同时需留有一定的弹性空间以应对不可预见的变化。

（二）进度计划的实施与动态监控

进度计划一经批准，便进入实施阶段。在计划实施过程中，必须进行持续的动态监控，及时掌握工程实际进展情况。这是确保进度按计划推进的关键环节。

监控的主要内容包括：检查各分项工程的实际开工和完工时间、完成的工程量、资源投入情况（如人力、材料、机械设备的到位和使用状况）以及影响进度的各项因素。监控的方法多样，既可以通过定期的现场巡查、召开进度协调会，也可以利用施工日志、形象进度报表、监理月报等书面资料进行跟踪。对于关键线路上的关键工作，应给予重点关注，因为它们的延误将直接导致总工期的延长。

（三）进度偏差的分析与处理

通过实际进度与计划进度的对比，一旦发现偏差，就必须立即进行深入分析。偏差分析不仅仅是确认偏差的数值大小，更重要的是找出偏差产生的原因。这些原因可能来自于设计变更、材料供应延迟、机械设备故障、劳动力不足、天气影响、施工组织不当或外部环境干扰等多个方面。

在分析清楚原因和偏差对后续工作及总工期的影响程度后，应及时采取有效的纠偏措施。纠偏措施的选择应具有针对性，例如，若偏差是由于资源投入不足导致，则应及时补充资源；若属于施工组织问题，则应优化施工方案或调整作业顺序。对于轻微的、不影响总工期的偏差，可在后续工作中自行消化；而对于可能影响关键线路或总工期的重大偏差，则必须采取果断措施，如增加作业班次、组织平行作业或搭接作业等，以追回延误的工期。

（四）进度计划的调整与优化

当实际进度与计划进度出现较大偏差，或者由于项目环境发生重大变化（如重大设计变更、不可抗力事件等）导致原进度计划已不再适用时，就需要对进度计划进行必要的调整和优化。

进度计划的调整并非简单地压缩工期，而是在确保工程质量和安全的前提下，通过重新审视工序逻辑关系、优化资源配置、调整工作起止时间等方式，使调整后的计划更加符合实际情况，具备可操作性。调整过程中，应充分征求各相关方的意见，特别是施工单位的意见，因为他们是计划的直接执行者。调整后的进度计划需按程序报批，并作为新的控制基准。

（五）进度控制的总结与反馈

每个项目阶段或整个项目完成后，应对进度控制工作进行全面总结。总结内容包括计划执行情况、偏差产生的主要原因、采取的纠偏措施及其效果、进度控制过程中的经验教训等。

这些总结资料是宝贵的项目管理财富，应及时反馈到企业的项目管理体系中，用于改进未来类似项目的进度计划编制和控制方法，持续提升企业的进度管理水平。

二、建设工程进度控制的常用方法

在进度控制的各个环节，需要运用一系列科学的方法和工具，以提高控制的效率和精度。

（一）进度计划的编制方法

编制进度计划是进度控制的起点。常用的编制方法包括：

1.横道图法（甘特图）：这是一种传统且应用广泛的计划表达方式。它以横向线条结合时间坐标，清晰地展示各工作的起止时间、持续时间以及它们之间的先后顺序。横道图直观易懂，便于理解和检查，但对于大型复杂项目，难以清晰表达各工作之间的逻辑关系和关键线路。

2.网络图法：包括双代号网络图、单代号网络图等。它通过箭线和节点，精确地表达工作之间的逻辑关系（如紧前、紧后、平行、搭接等），并能通过计算确定关键线路和关键工作，以及各项工作的机动时间（时差）。网络图法是进行进度计划优化和动态控制的有力工具，尤其适用于大型复杂项目。

3.里程碑计划：以项目中的重要事件或关键节点（如项目开工、基础完成、主体结构封顶、竣工验收等）为标志，规定这些事件的完成时间。里程碑计划是一种宏观的控制计划，为项目各方提供了