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个人团队与管理试题及答案大全

一、单项选择题

1.关于团队，说法正确的是（）。

A.当团队能力低下时，需要发出指令，给予具体的指导和严密的监控

B.当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队

C.当团队能力低下时，需要很多支持来激发团队的工作热情

D.当团队能够胜任时，需要领导者对工作进行评估、监控和支持

答案：A

2.关于目标管理计划的典型步骤，说法正确的是（）。

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

C.有时间就检查目标的进展，不需要提供反馈

D.由团队的管理层设定具体目标

答案：B

3.李经理认为工作是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，李经理的观点倾向于（）。

A.X理论

B.Y理论

C.双因素理论

D.需求层次理论

答案：B

4.授权主要有四个步骤，第一步是（）。

A.打好基础

B.反思

C.下达命令

D.检查进展情况

答案：A

5.一个完整的交流过程包括（）。

A.发送者有想法，然后经过思考以某种方式表达出来

B.发送者发送信息，接收者接收信息再反馈信息给发送者

C.发送者发送信息，接收者接收信息

D.接收者有想法，然后经过思考以某种方式表达出来

答案：B

6.关于组织目标、团队目标和个人目标，说法不正确的是（）。

A.组织内的所有目标都应该是一致的

B.团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致

C.个人目标应该遵循并服从团队的目标

D.组织目标一般处于组织的最高层

答案：B

7.关于Y理论，说法不正确的是（）。

A.认为工作就是人的天性

B.人们都想对自己的努力负责

C.认为大部分人懒惰，不愿意工作

D.如果他们没有被激励是因为组织中存在某些不足

答案：C

8.沟通的方式有很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（）。

A.需要思想共享

B.需要永久保留记录

C.需要进行充分的意见交流

D.需要立即得到反馈

答案：B

9.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是（）。

A.明确的战略

B.有稳定的队伍，注重员工培训

C.人员更替频繁

D.家喻户晓，信誉好

答案：C

10.关于训练活动的实施要点，说法不正确的是（）。

A.对学员的讨论和提问进行适当的指导

B.让学员自己去发现，而不是直接告诉他们要做什么和怎么做

C.人们相互交流从书本上学到的经验

D.在训练过程中，讲师要不断地向学员反馈学习的进展情况

答案：C

二、多项选择题

1.优秀团队具有很多优势，包括（）。

A.增强团队整体能力

B.具有合作精神

C.使成员的技能得到发展

D.合理决策

答案：ABCD

2.组织的利益相关者可以分为内部利益相关者和外部利益相关者。属于组织内部利益相关者的有（）。

A.管理人员

B.股东

C.供应商和分销商

D.团队领导

答案：ABD

3.关于团队建设，说法正确的是（）。

A.团队建设通常基于团队成员的共同目标、需求和期望

B.团队建设可以促进团队成员之间的沟通和协作

C.团队建设可以提高团队的凝聚力和战斗力

D.团队建设需要投入时间和精力

答案：ABCD

4.领导方式的选择需要考虑很多因素，主要包括（）。

A.领导者的个人偏好

B.员工的成熟度

C.任务的难度

D.组织的文化

答案：ABCD

5.常见的绩效评估的标准有（）。

A.成果

B.凝聚力

C.学习

D.综合

答案：ABCD

6.关于目标的说法正确的有（）。

A.目标是个人、部门或整个组织所期望的成果

B.思考目标的过程就是确认自身价值的过程

C.目标让人不断受到激励和鞭策

D.目标是一种未来的理想与愿景

答案：ABCD

7.有效的沟通对团队工作很重要，沟通的方式有很多。团队之间比较常用的方式有（）。

A.交流

B.会议

C.书面文档

D.报告

答案：ABCD

8.关于组织文化，说法正确的有（）。

A.组织文化能够影响一个人在组织中的工作能力

B.组织文化能够影响人对组织的总体满意程度

C.个人无法对组织文化产生影响

D.组织的每位新成员都应该适应组织文化

答案：ABD

9.影响工作满意度的因素有（）。

A.工作的多样化

B.工作压力

C.薪酬

D.团队合作

答案：ABCD

10.决策的过程中需要确保获得对解决问题有帮助的信息，获得信息之后，决策阶段的下一步是（）。

A.提出多个解决方案

B.实施并监督解决方案

C.作出决定

D.阐明问题

答案：A

三、判断题

1.