胜利油田中胜实业集团公司.PPTVIP

（第四章）基本财务状况资产与权益：最近三年，集团的总资产由1998年的2.16亿增加到2000年的2.41亿；所有者权益在三年中基本保持持平，略有增加收入与利润：从最近三年的财务报表可以看出，集团公司的收入项主要来自于集团公司自营的收入和所属企业上缴的投资收益；集团公司的费用构成主要为销售成本、管理费用和利息费用。透过损益表可以看出，集团公司的销售收入和费用支出超过自营收入项。1999年的收入和利润较1998年有较大幅度下降，但到2000年基本恢复到1998年的水平。从利润水平上看，经营状况基本良好，保持了较高的销售利润率。但从资产的运营获利能力上看却不尽然（第四章）（基础数据来源：集团1998－2000年财务报表）单位：万元资产收益状况进一步分析集团近三年的财务报表，由损益表与资产负债表对比分析可知，尽管集团拥有2亿多的总资产，净资产达到1.6亿之多，但获得的收益却非常小。1998年至2000年，净资产报酬率分别只有2.2%,1.4%和1.8%。这与一般投资所要求的正常收益率水平相距甚远。导致净资产收益水平如此低下的原因只能从两个方面解释如果不是资产质量问题，就是经营水平问题，即对集团相对庞大的资产缺少足够的经营运作能力如果不是经营水平问题，就是现有资产质量确实不高，其中存在较大比重的低效或无效资产。如果结合资产结构中长期投资的去向进一步分析，可以断定长期投资有相对数量的资产不能产生现实收益，只能维持在帐面记录一般情况下的正常投资收益率在15－20％左右集团的净资产报酬率离正常的收益率水平相距甚远（第四章）（第四章）（第四章）第五章改制重组方案分析第一节总体原则与思路第二节方案Ⅰ：整体改制第三节方案Ⅱ：局部改制第四节方案Ⅲ：重组改制本报告前面第三章、第四章以集团提供的基础资料为依据，围绕与企业改制重组工作有关的情况进行了分析。我们得出的第一个认识是：集团如果继续按目前体制运作，最多只能再维持某一段时期的消极经营。不管管理局是否要求，改制重组都是集团的必由之路上述认识系基于报告已经分析发现集团潜在的重大历史经营问题，且这些问题都不是在现行体制下能够解决的，例如：集团貌似实力强大，资产总额以亿为单位计，但具有明确盈利能力的优质资产却比例甚小（见报告第四章第三节“集团资产分析”）长期投资构成了集团总资产的70％左右，这些长期投资又有相当部分都是传统国企固有的分散、盲目性投资，几乎不能指望其真正实现投资收益，有可能产生一定利益回报的投资也因为控制权太弱而鞭长莫及集团的资产负债率相比于正常情况虽然偏高，但根本问题并不在于资产负债率本身，而是很大一部分负债并非经营性负债，事实上已经成为纯粹的历史包袱（第五章）分析发现的第二个问题是，集团的经营支撑基础明显薄弱（见报告第四章第四节“整体经营情况”），没有形成任何核心竞争力。集团去年净资产报酬率仅1.8％（见报告第四章第五节“一般财务状况”），对资产所有者代表（管理局）而言已谈不上什么实际意义，简单的“减员分流”显然不可能“增效”，更不可能解决资产收益问题分析发现的第三个问题是，由于国有企业普遍存在的资产所有者缺位这一固有弊端，加之集团又是中石化系统内非主业多种经营的“游击队”性质企业，注定了集团经营班子最多做好“维持会”，而不具备市场经济条件下必须的开拓性经营条件，很难通过主观努力有效把握可能的商机（如后面将要叙述的高新技术项目）同样由于体制的原因，集团整个经营管理工作存在无法避免的惰性和暮气，此为分析发现的第四个问题以上四个方面的问题均只有通过改制重组才可能设计有效的整体解决方案（第五章）从实现变革的动力上看，国有企业改革或改制有两种比较典型的情况政府或上级主管部门推动的被动型改革或改制市场经济条件下企业自身因发展需要而推动的主动型改革或改制在不考虑集团领导班子自身一直酝酿改制举措的前提下，可以说此次集团是在管理局直接推动下的被动型改制重组，按集团目前所处的特定企业环境及上述分析，应该说此次改制重组是集团实现历史性转型的大