- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
篇一:岗位职责-生产班长
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为企业基层责任人,是生产一线指挥者和生产者,其班组工作好坏直接关系到企业成败,所以班长应认识到自己职责关键性。
二、班长工作职责
劳务管理,包含人员调换、考勤、安全、福利、团体建设等;
生产管理,包含安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等;辅助上司,班长应立即地向生产厂长、生产经理反应工作中实际情况,提出自己提议,做好上司参谋和助手。
三、班长岗位职责
(一)严格遵守企业各项规章制度,立即纠正或阻止下属多种违规行为;
(二)在生产经理直接领导下进行工作,主动完成生产部下达各项生产任务。对本班生产产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;依据企业生产管理相关要求,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作进度情况,检验本班组任务完成情况、质量情况,并进行统计、汇总、上报;严把产品质量关,不出不合格产品;
(三)合理安排本班人员岗位和生产任务:按生产订单各项要求,立即协调生产过程中各项工作,确保生产工作顺利进行。
(四)严格实施生产安全管理制度,立即安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检验、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求实施;
(五)率领班组严格根据作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等使用保管进行监督管理;实施本班组材料物资领取及监督合理使用;
(六)负责要求本组职员按要求填写操作生产统计,检验各岗位职员是否按时认真填写,确保统计正确、立即、完整;
(七)安排本班组职员对设备和车辆进行日常清理及保养工作,保障设备和车辆正常运转;负责搜集本组职员提出相关工艺、设备和其它方面合理化提议,并立即上报企业;
(八)对本班组各工序现场文明生产进行监督,组织职员搞好生产各现场卫生、个人卫生,督促职员严格实施车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐;
(九)监督本班职员工作行为准则为及劳动纪律遵守情况,做到文明生产,严格按规范操作;
(十)严格服从生产经理领导,并有力地组织安排本班生产;
(十一)组织开好班前、班后会,指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班对应工作,为下一班生产打下良好基础。
(十二)对职员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环境保护知识、心理素质和人格魅力、竞争意识等方面培训,落实对班组组员技术指导和操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;
篇二:生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
依据生产车间下达生产计划,率领本班组保质保量按时完成对应生产任务
依据生产单和质量通知单要求各项要求,立即协调生产过程中各项工作,确保生产工作顺利进行依据企业生产管理相关要求,对生产过程进行监控,如遇特殊情况不能即时处理,立即向车间主任汇报
检验、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产
率领班组严格根据作业规范程序使用生产设备
生产过程中组织班组组员对生产设备进行日常保养、维修
严格实施生产安全管理制度,立即安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务
组织培训,落实对班组组员技术指导和操作监督
严格服从车间主任领导,并有力地组织安排本班生产
正确指挥,合理安排生产人员,帮助处理设备故障,确保生产效率最大化
督促职员及辅助工规范操作和作业,不定时对本班人员进行安全教育,确保生产期间当班人员安全及设备正常运转
督促各岗位人员确保现场整体作业环境,立即将生产线副品入库
完成企业领导交办其它工作任务
篇三:生产车间班长岗位职责
生产车间班长岗位职责
1、认真搞好交接班
(1)严格实施《岗位交接班管理标准》。
(2)提前20分钟到岗位进行检验,了解上班生产情况。
(3)认真进行交接班,关键问题要现场交待清楚,当班问题未处理清不能下班。
(4)交班内容:
①当班产量,质量完成情况
②原材料使用和库存情况。
③产品缴库和存量情况。
④工艺条件实施情况。
⑤上、下工序和外车间相互影响。
⑥生产上不正常情况处理。
⑦安全及设备问题。
2、做好当班工作
(1)组织好本班人员各项活动。
①组织本班人员参与技术学习。
②定时召开本班人员会议。
③组织本班人员完成各项临时任务。
(2)做好生产平衡,完成当班任务
①完成产量、质量任务。
②搞好上、下班工序生产平衡。
(3)帮助处理生产问题和进行设备检修验收。
(4)做好安全工作,搞好事故管理。
①认真实施各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程行为加以阻止,直至停止其工作。
②做好本班安全管理工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,降低通常事故。③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断方法,预防事故扩大,并
您可能关注的文档
- 帐户及复试记帐的应用.pptx
- 冷压基本工艺专项方案广州新电视塔.doc
- 钻孔灌注桩首件实施专项方案.doc
- 审判管理办公室设立及职责定位专项方案.doc
- 2024年电子行李秤项目可行性研究报告.docx
- 砌体综合项目工程综合项目施工基本工艺作业流程.doc
- NHS猎头作业流程培训资料.doc
- 需求曲线和供给曲线的移动.doc
- 网店项目企划书样本.doc
- 对大学学习的认识.doc
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在我国西部地区应用前景.docx
- 7.2 弹力-人教版八年级物理下册.pptx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能变电站中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化存储中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在新能源并网中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化控制中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化预测中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化服务中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化运维中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术智能化保护系统研究.docx
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)