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2025年新绩效管理的题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.2025年新型绩效管理体系中，AI技术的核心应用场景是：

A.替代人工进行绩效结果判定

B.自动化采集多源动态数据并提供分析模型

C.设定标准化绩效指标模板

D.直接对接薪酬系统完成奖金计算

答案：B（解析：AI主要通过物联网、员工行为日志、客户反馈等多源数据实时采集，结合机器学习提供动态分析模型，辅助管理者决策，而非替代人工判定或简单数据对接。）

2.某互联网企业将“跨部门协作项目完成率”“创新提案采纳数”纳入基层员工绩效指标，这体现了2025年绩效设计的哪一趋势？

A.从结果导向转向过程与结果并重

B.从单一考核转向多维价值创造

C.从高层主导转向员工自驱

D.从年度周期转向敏捷迭代

答案：B（解析：传统绩效多聚焦KPI等结果指标，2025年更强调员工对组织生态的综合贡献，如协作、创新等软性价值。）

3.敏捷绩效管理的“双周校准会”核心目的是：

A.及时调整不符合市场变化的目标

B.统计员工短期工作量

C.强化管理者权威

D.为季度考核积累数据

答案：A（解析：敏捷绩效强调快速响应外部环境变化，通过高频校准会动态调整目标，避免“年初定目标、年底才复盘”的滞后性。）

4.2025年某跨国企业将“供应链碳足迹降低率”“供应商ESG评级达标率”纳入采购部门绩效，这反映了：

A.绩效指标与企业社会责任（CSR）深度融合

B.单纯为满足监管要求的形式化指标

C.采购成本控制的新型手段

D.员工个人发展目标的延伸

答案：A（解析：ESG（环境、社会、治理）指标已从“附加项”升级为核心绩效维度，体现企业长期价值与社会责任感的统一。）

5.关于2025年“反向绩效反馈”机制，正确的理解是：

A.员工对管理者的管理方式进行评价

B.下属绩效不达标时需向上级提交改进计划

C.跨部门员工互相评分替代直属领导评价

D.绩效结果需经员工签字确认后生效

答案：A（解析：反向反馈指员工从“被考核者”转变为“评价参与者”，对管理者的目标设定合理性、资源支持力度、沟通有效性等进行反馈，推动管理双向优化。）

6.某企业推行“绩效数字孪生”系统，其核心功能是：

A.提供员工绩效的3D可视化报表

B.模拟不同目标调整对团队绩效的影响

C.存储历年绩效数据供审计使用

D.自动匹配员工与岗位的绩效要求

答案：B（解析：数字孪生技术通过构建绩效模型，模拟市场波动、人员变动等变量对目标的影响，帮助管理者提前预判风险并优化策略。）

7.2025年新型绩效激励中，“发展型奖励”的典型形式是：

A.季度奖金上浮10%

B.获得行业顶级培训资源或导师指导

C.额外带薪休假

D.岗位职级晋升

答案：B（解析：发展型奖励聚焦员工能力提升，如提供与职业规划匹配的培训、参与战略项目的机会等，而非单纯物质或职级激励。）

8.远程团队绩效管理的关键挑战是：

A.无法统计工作时长

B.难以评估“隐性贡献”（如跨时区协作支持）

C.员工设备配置差异

D.缺乏面对面沟通的仪式感

答案：B（解析：远程团队中，员工的协作支持、知识分享等隐性贡献难以通过传统量化指标衡量，需设计行为观察量表或360度反馈机制。）

9.某制造企业将“一线员工技能认证通过率”纳入车间主任绩效，这一设计的核心逻辑是：

A.推动管理者关注团队能力建设而非单纯产量

B.降低企业外部招聘成本

C.满足行业资质认证要求

D.平衡新旧员工绩效差距

答案：A（解析：传统车间主任绩效多聚焦产量、质量等结果指标，2025年更强调管理者对团队能力的长期培养，技能认证通过率直接反映能力建设效果。）

10.2025年绩效系统与人才发展系统的深度融合表现为：

A.绩效结果直接决定晋升名单

B.基于绩效分析自动提供个性化发展路径

C.绩效会议与培训会议合并召开

D.培训预算与团队绩效结果挂钩

答案：B（解析：融合的核心是数据驱动的人才发展，通过绩效数据识别员工能力短板，系统自动推荐课程、导师或项目，实现“绩效-发展”闭环。）

二、简答题（每题8分，共40分）

1.2025年新型绩效管理与传统模式的核心差异体现在哪些方面？请至少列举4点。

答案：（1）目标属性：从“静态KPI”转向“动态OKR+KPI”，OKR用于应对不确定性，KPI保障核心指标稳定；（2）数据来源：从“单一业务系统数据”转向“多源数据融合”（如员工行为日志、客户