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2025年领导执行力考核试题及答案

2025年领导执行力考核试题

第一部分：单项选择题（每题2分，共20分）

1.某企业2025年战略目标为“三年内实现新能源产品线营收占比超50%”，在目标分解阶段，以下哪项行为最符合“强执行力”特征？

A.要求各部门自行制定子目标，总部仅备案

B.将目标拆解为研发投入（20%）、供应链适配（30%）、市场推广（50%）三类KPI，明确季度里程碑

C.召开全员动员会，强调“必须完成”但未细化路径

D.参考行业平均水平设定子目标，未结合企业资源现状

2.针对跨部门协作中“责任推诿”问题，某部门负责人采取以下措施，其中最能体现“执行力闭环”的是？

A.每周召开协调会，记录争议点但未跟踪结果

B.制定《跨部门协作责任清单》，明确“主办-协办”角色、完成标准及超时追责条款

C.向上级汇报问题，等待高层介入裁决

D.对争议部门负责人进行口头提醒

3.在PDCA循环（计划-执行-检查-处理）中，“检查”环节的核心目的是？

A.证明执行过程无偏差

B.识别目标与结果的差距并分析根因

C.总结经验以形成标准化流程

D.对执行不力的团队实施惩罚

4.某制造企业推行数字化转型，要求车间主任3个月内完成设备联网率80%。以下哪种反馈最能反映“问题诊断能力”？

A.“工人抵触系统操作，建议推迟”

B.“设备型号老旧，2018年前购入的设备无法兼容物联网模块，需采购12台新设备或改造15台”

C.“技术部门提供的培训不够，工人学不会”

D.“目标太高，行业平均仅60%”

5.领导者在资源协调中，以下行为符合“优先级管理”原则的是？

A.为所有重点项目分配等额资源，避免“厚此薄彼”

B.根据项目对战略目标的贡献度（占比40%）、资源回报率（30%）、风险等级（30%）建立评估模型，动态调整资源分配

C.优先保障近期能出成果的项目，忽略长期战略项目

D.按部门汇报的紧急程度排序，未核实实际需求

6.某团队连续两季度未完成KPI，负责人的以下复盘方式最有效的是？

A.列举外部环境变化（如原材料涨价）作为主要原因

B.对比目标与实际数据，分析“市场推广投入完成率仅60%”“研发周期延长1个月”等具体执行偏差，结合员工访谈发现“跨部门数据共享延迟”是关键卡点

C.强调“团队不够努力”，要求全员加班追赶进度

D.重新设定更低的目标，确保下季度达标

7.在“双碳”目标下，某能源企业需推进“2025年碳排放强度下降15%”，以下执行策略中最具“系统性思维”的是？

A.要求生产部门更换节能设备，其他部门无具体任务

B.建立“碳排放核算-工艺优化-能源替代-员工行为引导”全流程方案，明确生产（设备改造）、技术（工艺升级）、行政（办公节能）、采购（绿色供应链）的协同路径

C.设定“每月用电量下降5%”的单一指标，未区分生产与办公用电

D.仅发布政策文件，未配套考核激励

8.面对突发事件（如关键供应商断供），领导者的“应急执行力”核心体现在？

A.迅速向上级请示，等待指示

B.启动应急预案，同时组织跨部门小组评估替代方案（如备选供应商、库存调配、生产计划调整），24小时内形成临时应对方案并同步全员

C.安抚团队情绪，但未采取实际行动

D.追究采购部门责任，暂停合作

9.某企业推行“OKR（目标与关键成果法）”，以下行为最符合“执行力文化塑造”的是？

A.每月公示各部门OKR完成率，对未达标部门通报批评

B.定期组织OKR经验分享会，邀请完成优秀的团队讲解“如何将战略目标转化为可执行的关键成果”，并将典型案例纳入培训教材

C.仅HR部门负责OKR考核，业务部门被动填报

D.要求所有部门使用统一模板，未考虑业务差异

10.领导者“向下赋能”的关键动作是？

A.事无巨细亲自决策，确保方向正确

B.明确团队目标与权限边界，提供资源支持（如培训、工具），定期复盘而非直接干预

C.对员工工作细节频繁指正，要求按自己的方法执行

D.只关注结果，不关心过程

第二部分：多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）

1.领导执行力的核心构成要素包括？

A.目标分解能力

B.资源整合能力

C.问题解决能力

D.情绪管理能力

2.以下哪些行为属于“执行偏差”的典型表现？

A.过度关注短期指标，忽视长期战略

B.对目标理解模糊，仅按经验执行

C.遇到困难时主动协调资源解决

D.执行过程中未及时同步进展，