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2025年领导力胜任力模型试题及答案

2025年领导力胜任力模型试题

一、案例分析题（30分）

背景材料：

A公司是一家传统制造业上市公司，成立于1998年，主营汽车零部件生产，市场份额曾连续10年位居行业前三。2023年起，受新能源汽车转型、AI智能制造技术冲击及全球供应链重构影响，公司净利润同比下滑42%，核心技术团队流失率达28%，部分老客户转向使用具备智能适配功能的新型零部件供应商。2024年底，董事会任命38岁的李阳为新任CEO。李阳此前担任公司数字化转型事业部负责人，主导过3个工厂的智能化改造项目，但从未全面负责过集团运营。上任3个月后，李阳提出“3年战略转型方案”，核心包括：（1）投入12亿元建设AI驱动的柔性制造平台；（2）剥离3条传统燃油车零部件产线；（3）与高校合作成立“智能汽车生态实验室”；（4）推行“敏捷型组织”改革，将原有12级科层制压缩至6级，设立跨部门“任务攻坚小组”。方案引发管理层激烈争议：

-财务总监认为“12亿元投入占年营收25%，现金流风险过高”；

-生产副总指出“老产线工人安置成本可能达2亿元，工会已提出抗议”；

-研发总监表示“高校实验室成果转化周期至少5年，短期难见收益”；

-部分独立董事质疑“李阳缺乏集团管理经验，战略冒进”。

问题：

1.结合2025年领导力胜任力模型的核心维度（战略洞见、资源整合、组织韧性、伦理决策），分析李阳战略方案的潜在风险与价值。（15分）

2.假设你是李阳的战略顾问，需协助其推动方案落地，应重点关注哪些关键动作？请提出具体措施。（15分）

二、情景模拟题（25分）

场景：

你是某跨国科技公司亚太区总裁，下辖中国、印度、日本三个国家子公司。2025年3月，发生以下事件：

-中国团队：因总部将原本分配给亚太区的AI算力资源调往欧洲，导致中国区正在推进的“智慧城市”项目面临延期，团队士气低落，3名核心工程师已提交离职申请；

-印度团队：当地政府突然出台数据本地化新规，要求所有用户数据必须存储在印度境内，而总部技术架构基于全球统一云平台，短期内无法完成合规改造，印度市场负责人要求总部提供额外预算（约500万美元）用于搭建本地服务器；

-日本团队：受日元贬值影响，子公司年度营收目标完成率仅68%，但总部要求“必须按原目标发放绩效奖金”，日本员工认为“目标不切实际，公司缺乏对本地市场的尊重”，集体要求与总部管理层对话。

任务：

请模拟你作为亚太区总裁的应对流程，需包含：（1）优先级排序依据；（2）与各团队沟通的核心信息；（3）向总部汇报的关键诉求与支持方案。（25分）

三、论述题（25分）

题目：

2024年世界经济论坛发布《未来领导力白皮书》指出：“2025年后，领导者的‘共情能力’将成为与‘决策能力’同等重要的核心胜任力。”请结合数字化时代员工需求变化（如Z世代职场价值观、远程/混合办公常态化、心理健康关注度提升）与组织效能提升逻辑，论述“共情领导力”的内涵、价值及实践路径。（25分）

四、综合应用题（20分）

任务：

假设你是某新能源企业CEO，2025年6月，公司同时面临以下挑战：

-外部：欧盟拟出台“碳关税”细则，要求出口欧盟的产品需提供全生命周期碳足迹报告，而公司现有供应链碳数据采集覆盖率仅40%；

-内部：新并购的一家电池材料企业因文化冲突，关键技术骨干流失率超30%，原管理团队与总部派驻团队在研发方向上存在严重分歧（一方主张“快速迭代抢占市场”，另一方坚持“技术壁垒优先”）；

-员工层面：因连续2年高负荷加班完成上市目标，核心研发团队提出“希望增加弹性工作制比例，减少无效会议”，但部分管理层认为“弹性工作制会降低协作效率”。

要求：

请基于2025年领导力胜任力模型（建议重点关注：系统思维、变革韧性、跨文化协同、可持续发展领导力），设计一套包含短期（1-3个月）、中期（6-12个月）、长期（1-3年）的应对方案，并说明每个阶段的核心目标与关键动作。（20分）

2025年领导力胜任力模型试题答案

一、案例分析题答案

问题1：风险与价值分析（15分）

评分维度：战略洞见（5分）、资源整合（4分）、组织韧性（4分）、伦理决策（2分）。

参考答案：

（1）战略洞见维度：李阳方案的价值在于准确捕捉行业转型趋势（新能源替代、AI智能制造），通过柔性制造平台和智能生态实验室布局未来竞争力，符合“前瞻性”要求；风险在于对传统业务剥离的节奏与市场替代速度的匹配度评估不足（如老产线对应客户的过渡需求未明确），可能导致短期收入断层。

（2）资源整合维度：价值体现在通过“敏捷组织”改革打破科层制，提