- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025国企中层干部竞聘笔试题含答案
一、单项选择题(每题2分,共20分)
1.党的二十大报告指出,深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。其中“核心竞争力”的关键支撑是()。
A.资产规模扩张
B.科技创新能力
C.政策扶持力度
D.市场垄断地位
答案:B
2.国有企业“两个一以贯之”的具体内涵是()。
A.坚持党对国有企业的全面领导与完善公司治理相统一
B.坚持市场化改革与行政化管理相统一
C.坚持经济效益与社会效益相统一
D.坚持传统产业升级与新兴产业培育相统一
答案:A
3.某国企2024年营业收入同比增长8%,但净利润率从5%降至3%,主要原因是原材料成本上涨15%。作为中层干部,应优先关注的核心问题是()。
A.扩大市场份额
B.优化成本管控体系
C.增加广告投入
D.调整产品定价策略
答案:B
4.根据《中央企业合规管理办法》,国有企业合规管理的第一责任人是()。
A.总法律顾问
B.合规管理部门负责人
C.企业主要负责人
D.分管合规的副总经理
答案:C
5.某国企推行“党建+业务”融合项目,其中“融合”的核心目标是()。
A.减少党建活动频次
B.将党建考核与业务考核合并
C.通过党组织引领解决业务难点
D.增加党员在业务岗位的比例
答案:C
6.在国有企业人才梯队建设中,“关键岗位备份计划”的主要目的是()。
A.降低人力成本
B.防止核心人才流失导致业务中断
C.优化人员编制
D.提高员工竞争意识
答案:B
7.某部门季度考核中,团队目标完成率90%,但员工满意度仅65%(行业平均80%)。作为部门负责人,应优先改进的是()。
A.调整绩效考核指标
B.加强员工技能培训
C.优化团队沟通与激励机制
D.向上级申请更多资源
答案:C
8.国有企业数字化转型的核心目标是()。
A.购买先进信息系统
B.提升数据收集能力
C.通过技术重构业务流程,创造新价值
D.减少人工操作环节
答案:C
9.面对外部市场环境剧烈变化(如行业政策调整、竞争对手颠覆性创新),中层干部最应具备的能力是()。
A.严格执行上级指令
B.快速响应并制定适应性策略
C.维持现有业务稳定
D.向上级汇报等待指示
答案:B
10.国有企业落实“三个区分开来”要求,重点是为了()。
A.减轻干部责任
B.鼓励干部在改革创新中担当作为
C.简化决策流程
D.降低合规风险
答案:B
二、简答题(每题8分,共40分)
1.请简述国有企业中层干部在“双碳”目标下应承担的职责。
答案:
国有企业中层干部在“双碳”目标下需承担三方面职责:
(1)战略传导者:将企业整体碳达峰、碳中和规划转化为部门具体行动方案,明确能耗限额、绿色技术应用等量化指标;
(2)技术创新推动者:牵头组织节能改造、清洁能源替代等项目,协调研发、生产、采购部门协同攻关,降低单位产值碳排放;
(3)文化培育者:通过培训、考核等方式提升员工低碳意识,推动绿色办公、循环利用等行为习惯养成,形成全员参与的“双碳”文化。
2.请结合实际,说明如何通过“目标管理(MBO)”提升部门执行力。
答案:
(1)目标设定:与团队成员共同制定符合企业战略的SMART目标(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性),例如将“提升生产效率”细化为“3个月内生产线良品率从92%提升至95%”;
(2)过程管控:建立周例会跟踪机制,定期检查目标进度,分析偏差原因(如设备故障、人员技能不足),及时调整资源配置(如申请设备维修、安排专项培训);
(3)激励绑定:将目标完成情况与绩效考核直接挂钩,对超额完成者给予奖金、晋升优先权等正向激励,未达标者需制定改进计划并纳入下阶段考核;
(4)经验沉淀:目标完成后组织复盘,总结成功经验(如某工艺改进方法)和失败教训(如跨部门协作流程不畅),形成标准化操作手册,避免重复问题。
3.某国企子公司因市场变化需裁员10%,作为分管人力资源的中层干部,应如何妥善推进?
答案:
(1)合法性审查:依据《劳动合同法》及企业规章制度,确认裁员程序合规(如提前30日向工会或全体职工说明情况、听取意见、向劳动行政部门报告);
(2)方案设计:优先裁减绩效不达标、可替代性高的岗位,保留核心技术和业务骨干;对
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)