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生产车间绩效考核制度
第1章总则
第1条合用范围
本制度合用于生产车间的全体员工。
第2条考核目的
通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改善和工作重点指明方向。
第3条考核原则
1.务实、合用原则。
2.效益导向与职责导向相结合原则。
3.科学合理原则。
4.多角度考核原则。
第4条考核周期
对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。
第5条考核的组织
生产车间员工考核由生产车间全面组织实行，由分管副总负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完毕。审核后的考核资料由人力资源部备案。
第6条考核程序
1.考核前3天，人力资源部告知考核人员准备考核资料，并发放考核规定和说明。
2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。
3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总审核。
4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。
5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。
第7条考核申诉
被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容涉及申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁解决。考核小组应在5个工作日内做出裁决。
第8条考核的基本依据
重要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。
第2章月度考核
第9条考核要素
月度考核要素为生产部月度计划完毕、岗位职责。不同的工作职位相应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。
生产部员工月度考核要素权重表
生产部员工月度考核要素权重表
职别
计划完毕
岗位职责
工作态度
车间主任
按照公司级别绩效考核制度进行考核
技术员
0.4
0.3
0.3
班组长
0.4
0.3
0.3
普通员工
0
0.5
0.5
第10条考核指标、权重和标准
1.计划完毕要素
（1）考核指标
每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划拟定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计划完毕考核如下表所示。
生产部员工月度计划完毕考核表
生产车间员工月度计划完毕考核表
指标
权重
标准
实际完毕
考核得分
考核分值
成本
产量
费用
质量
……
……
……
……
……
合计
说明：
（2）指标权重
当月由各车间主任根据各项指标的重要限度和本月工作重点，拟定各项指标的权重由分管副总进行确认后报人力资源部。
2.岗位职责要素
（1）考核指标
根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。
（2）指标权重
由直接上级根据每一岗位职责的重要限度拟定。
3.工作态度要素
（1）考核指标
考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。
（2）指标权重
不同的职位根据各项指标的重要限度由各车间主任分派不同的权重。
第11条考核标准
计划完毕以月计划目的为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。
指标标准等级表
等级
A
B
C
D
标准
超过目的
达成目的
接近目的
远低于目的
得分
101~120
81~100
51~80
0~49
第12条考核主体和权重
对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。
生产车间员工月度考核表
考核要素
考核指标和权重
指标评判
计划完毕（%）
岗位职责（%）
定量指标（%）
指标
权重
标准
实际完毕
考核评分
考核分值
指标1
W1
K1
W1×K1
指标2
W2
K2
W2×K2
指标3
W3
K3
W3×K3
合计
1.0
定性指标（%）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
指标1
W1
W1×K1
指标2
W2
W2×K2
指标3
W3
W3×K3
合计
1.0
工作态度（%）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
积极性
0.3
0.3×K1
协作性
0.2
0.2×K2
责任心
0.3
0.3×K3
纪律性
0.2
0.2×K4
合计
1.0
说明：生产车间计划完毕根据月度计划完毕考核表结果直接填入。
第13条考核分值和综合考核系数的计算方法
1.岗位职责、工作配合的计算
岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。
2.个人考核系数计算公式
个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位
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