低压配电综合项目施工专项方案.docVIP

低压配电施工方案

一、工程概况

本项目为低压配电工程，为各个建筑房屋提供动力配电、照明配电、电线电缆及防雷接地等工程全部安装及调试。近期施工房屋名称以下：1、凯旋路停车场餐浴综合楼;2、凯旋路停车场混合变电所;3、凯旋路停车场综合楼;4、凯旋路停车产锅炉房。尤其综合楼交叉作业量大，工序繁多。

二、计划工期

计划开工日期为7月15日，完工日期为10月25日。

三、施工组织

低压配电工程依据工程量及工期要求，停车场拟安排一个专业电力施工队上场施工，完成本工程全部电力工程施工。

上场后合理编制施工进度计划，精心施工，确保按总工期完成本工程。低压配电系统安装工程和土建工程紧密配合，按工程内容和投入资源，整个工程施工过程可划分为前期施工阶段、全方面施工阶段和调试验收阶段。

1、前期施工阶段

部分预留、预埋完全服从土建、房建专业进度安排，和土建、房建专业配合紧密，并相互穿插。关键包含电气工程线管预埋、接地施工。同时，该阶段还要做好工、料、机准备和技术准备，为进入全方面施工做好准备。该段后期土建、房建专业能提供部分工作面，能进行局部施工。线管、桥架等部分进入安装阶段。

2、全方面施工阶段

本专业工作面能陆续交出，关键设备均已进场，进入全方面安装阶段。电柜、电缆等均要安装完成后验收交出，管、线等要全部完成后验收交出。

3、调试验收阶段

本专业系统基础安装完成，含有送电试运行条件，本系统优异行单机试运转，然后配合其它系统进行联合试运转和各系统联合调试，最终进行本系统验收和整体完工验收。

每个阶段关键和安排依据实际情况进行调整，资源投入遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。

4、工程特点、重难点分析及对策

4.1工程特点

（1）专业性强，综合施工能力要求高

本专业工序衔接紧，和其它专业相互干扰大是其关键特征。首先是本专业包含到管线和给排水及消防系统、通风空调及采暖系统等交叉作业；其次包含到和段内土建、轨道等各专业之间协调配合，需和业主配合和和其它单位协调配合并负责业主和其它单位协调等工作。

（2）接口协调管理要求高

本工程各专业间需交叉作业，肯定存在着各专业之间相互干扰，需要进行内部协调，统一策划，统一指挥；除了做好各专业之间接口协调、配合工作外，还应加强对业主、设计、监理接口、配合工作，并对多种接口进行严格控制。所以，对施工计划需进行综合考虑，我企业将在业主、监理统一指挥下主动主动地把接口协调管理工作作为工作关键来抓。

（3）专业性强、技术标准高

本专业系统包含范围广，和各专业项目之间接口较多，专业性强，系统安装调试复杂，技术标准要求高。

（4）工程成品保护工作量大

因为施工点多，所以在每道工序完成和完工验收交接前，采取有效方法，做好对本专业已完工程成品保护，避免损坏、丢失，是确保整个工程优质按期完工一个关键步骤。

4.2工程重难点分析

（1）各工序接口管理和协调是项目管理关键和难点

因为本低压配电工程和段内其它专业相互交叉作业同时，本专业施工和其它单位土建、通信、信号、供电、接触网等由其它承包商负责专业有直接、间接联络；接口关系复杂、接口工作量大、交叉作业频繁，材料、设备品种多且量大，需要做好内外部各专业之间接口管理、和和业主/设计/监理接口、配合工作，科学进行项目总体计划管理，确保整个施工过程连续、有序、均衡生产。在本专业施工过程中，怎样抓住本专业和各专业间内部接口、和其它专业承包商外部接口这一关键步骤，做好项目内部各专业施工统筹安排，加强各专业间、和设备、材料供给商联络，和设计部门和和其它专业承包商协调和配合，制订严密施工组织和施工程序，确保工程施工一直按计划正常有序地进行，是本专业施工管理关键，也是本专业管理难点。

4.3针对工程重、难点采取对策

（1）施工准备阶段关键、难点及处理方法

主动和地方相关管理部门联络处理水电接口、施工便道等外部控制问题，关键抓好图纸会审和技术交底，充足了解设计意图，编制实施性施工组织设计方案。做好材料进场送检及报批开工汇报工作，组织相关人员经过专题会议和现场办公，依据业主要求在确保质量和安全前提下按时开工。施工准备阶段重难点及其采取对策和方法详见”施工准备阶段重、难点及所采取对策和方法表”。

施工准备阶段重、难点及所采取对策和方法

序号

关键和难点

采取对策和方法

1

设计图纸和

技术交底审核

认真熟悉设计图纸，了解设计意图，参考施工现场实际情况，结合监理、业主要求，对设计图纸中出现不合理之处提出优化提议。

2

编制实施性

施工组织设计方案

由项目经理部技术责任人组织项目部各技术职能部门、联合体各专业技术人员，依据施工图设计、现场实际和业主、监理深入要求，编制实施性施工组织设计，多角度、深层次进行讨论和确定施工方案，系统、全方面地考虑各专业接口和协调，编制后实施性施组首先报组员所在企业施组评审委员会进