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各部门协调配合工作流程

一、各部门季初三日内向董办上报季度工作计划；

二、生产仓储部月23日前将次月的生产计划和采购计划提报给经理

办公室

三、各部门月23日前向经理办公室提报定额外的费用申请；

四、七、财务部月初将上月度的相关财务报表提交经理办公室；

五、董办月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项计划,

各部门严格按照所批复的计划执行；

六、各部门月30日前向董办上报本月计划完毕情况反馈表；

七、月30日生产、保管部门分别向经理办公室、财务部门提报仓储

物资进、销、存登记表；

八、董办月5日前将各部门上一个月工作完毕情况做出汇总考评并

通报；

九、各部门季度、半年向董办上报季度、半年工作总结；

十、各部门根据新需岗位人员，填制人员需求表报经理办公室研究决

定；

十一、各部门之间的人员变动，要填制人员变动表，报经理办公室研

究决定;

十二周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生

产运营中存在的问题；

十三、周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部

生产运营中存在的问题；

十四、必须按公司规定的时间给财务、生产仓储部门上报生产日报、

月报表；

公司各部门工作职责

一、董事长办公室工作职责

L负责公司平常运营的组织、衔接、协调工作；

2.负责公司各类文献的制作、收发、归档工作；

3.负责公司人力资源的管理工作；

4.负责公司的审计、监察及绩效考核工作；

5.负责本部门岗位设立及人员管理工作；

6.负责完毕公司下达的各项工作指标；

7.完毕董事长交办的其他工作。

二、科研营销部工作职责

L负责公司种子项目（瓜菜种子除外）的科研、繁育、采购的管理、

相关证件办理及质量标准制定与检查工作；

2.负责公司大田种子、肥料的策划及销售工作；

3.负责本部门的岗位设立及人员管理工作；

4.负责完毕公司下达的各项年度指标；

5.负责对种子生产新增购设备的审核把关，报董办审批后执行；

6.负责本部门的平常管理工作；

7.完毕董事长交办的其他工作。

三、生产仓储部工作职责

1.负责公司化工产品的研发、生产工作；

2.负责化工产品质量安全及检查工作；

3.负责公司仓储管理工作；

4.负责公司肥料类产品证件的办理工作；

5.负责本部门的岗位设立及人员管理工作；

6.负责完毕公司下达的年度各项指标；

7.负责本部门的平常管理工作；

8.完毕董事长交办的其他工作。

四、后勤供应部工作职责

1,负责公司的后勤管理、安全保卫、防火防盗的综合治理工作；

2.负责公司生产所需的包材、化工原辅料、种子及平常采购工作;

3.负责公司公共设施的维护与维修管理；

4.负责公司装卸队的全面平常管理；

5.负责公司的转商工作；

6.负责本部门的岗位设立及人员管理；

7.负责完毕公司下达的年度各项指标；

8.完毕董事长交办的其他工作。

五、财务管理部工作职责

L负责公司生产、经营的核算及财务决算工作；

2.负责公司的资金周转及收支管理;

3.负责与客户的对账工作；

4.负责财务部的岗位设及人员管理工作；

5.负责完毕公司下达的各项工作指标；

6.完毕董事长交办的其他工作。

六、对外协作部工作职责

L负责公司对外关系协调工作；

2,负责公司的资本运营工作；

3,负责公司的项目申报工作；

4.负责公司办理（产品证件除外）各种证件工作;

5,负责公司质量、环境等各种认证的组织工作；

6.负责本部门的岗位设及人员管理工作；

7,负责完毕公司下达的各项工作指标；

8.完毕董事长交办