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晋升副总工程师技术管理能力考核要点与题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在技术管理中，以下哪项不属于技术标准体系的核心组成部分？

A.产品标准

B.基础标准

C.管理制度

D.工艺标准

2.当项目团队出现技术瓶颈时，副总工程师应优先采取哪种方式解决？

A.直接代为解决技术难题

B.组织专家研讨会

C.上报更高层级领导

D.指派最资深的工程师攻关

3.技术管理体系中，以下哪项最能体现PDCA循环的持续改进思想？

A.年度技术总结

B.专项技术评审

C.质量改进计划

D.技术培训安排

4.在技术决策过程中，采用德尔菲法的主要目的是？

A.快速做出决策

B.集中专家智慧

C.避免领导独断

D.量化决策结果

5.技术文档管理中，以下哪项是版本控制的核心要素？

A.文档格式

B.修改人

C.修改日期

D.文件大小

6.当技术创新项目面临资源限制时，以下哪种方法最为有效？

A.减少项目范围

B.延长项目周期

C.调整优先级

D.增加投入

7.技术风险评估中，可能性和影响程度这两个维度应如何表示？

A.定量数值

B.定性描述

C.优先级排序

D.责任分配

8.在跨部门技术协调中，以下哪种沟通方式最为正式？

A.即时消息

B.专题会议

C.邮件通知

D.电话沟通

9.技术成果转化过程中，以下哪个阶段最需要市场部门的参与？

A.技术研发

B.中试验证

C.市场推广

D.标准制定

10.技术管理中，持续改进的核心思想是？

A.保持现有水平

B.不断优化

C.跟随行业趋势

D.完全创新

二、多选题（共5题，每题3分）

1.技术管理体系应包含哪些基本要素？

A.技术标准

B.组织架构

C.流程制度

D.人员配置

E.资源保障

2.技术决策过程中需要考虑哪些因素？

A.技术可行性

B.经济合理性

C.市场需求

D.风险控制

E.法律合规

3.技术创新管理中，以下哪些方法有助于激发团队创造力？

A.头脑风暴

B.设计思维

C.线性开发

D.跨职能协作

E.容错机制

4.技术风险管理的主要流程包括哪些环节？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

5.技术成果评价可以从哪些维度进行？

A.技术先进性

B.经济效益

C.社会效益

D.应用范围

E.市场潜力

三、判断题（共10题，每题1分）

1.技术标准制定完成后不需要进行动态调整。（×）

2.技术决策中，数据越多越好。（×）

3.技术文档不需要定期归档。（×）

4.技术风险评估只需要考虑技术因素。（×）

5.技术创新不需要团队协作。（×）

6.技术成果转化过程必然顺利。（×）

7.技术管理制度应保持绝对稳定。（×）

8.技术管理者的主要职责是解决技术难题。（×）

9.技术创新需要严格的控制。（×）

10.技术管理不需要考虑人文因素。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述技术管理体系建立的基本原则。

2.阐述技术创新项目管理的关键控制点。

3.描述技术文档管理的基本要求。

4.分析技术风险管理的主要方法。

5.解释技术成果评价的主要指标。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某企业技术部门原采用分散式管理，各项目组独立开发，导致技术标准不统一、重复开发严重。现决定改为集中式技术管理，请你提出实施建议和可能遇到的困难及解决方案。

2.某技术项目在实施过程中，发现原设计方案存在重大缺陷，可能导致项目延期和成本超支。作为副总工程师，你将如何组织技术攻关，并制定应对措施？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

解析：技术标准体系的核心组成部分是产品标准、基础标准、工艺标准等，管理制度属于管理范畴，不属于技术标准体系本身。

2.B

解析：副总工程师应发挥组织协调作用，通过专家研讨会集思广益，而不是直接解决问题，也不是简单上报或指派他人。

3.C

解析：质量改进计划体现了PDCA循环中的Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）的持续改进思想。

4.B

解析：德尔菲法通过多轮匿名专家咨询，逐步达成共识，其主要目的是集中专家智慧，避免主观偏见。

5.B

解析：版本控制的核心要素是记录每次修改的负责人，确保文档变更可追溯。

6.C

解析：调整优先级可以在资源有限的情况下，确保关键项目得到足够支持，是最高效的方法。

7.A

解析：风险评估需要将可能性和影响程度量化为数值，便于计算风险等级。

8.B

解析：专题会议是正式的跨部门沟通方式，适用于重要技术协调事项。

9.C

解析：技术成果转