物流配送智能分拣系统与周转筐标准化项目实施方案.pdfVIP

4、项目实施方案

物流配送智能分拣系统与周转筐标准化

项目实施方案

RRRR食品股份有限公司

。一七年十月

盈通企管

目录

1前言221

2项目背景及建设意义221-224

2.1项目背景221-221

2.2建设意义222-224

3项目建设基础、条件、优势分析224-226

3.1.项目单位核心优势224-225

3.2、销售情况及在行业中地位，取得成果与社会效益..225

3.3、技术研发机构，近三年研发投入等225-226

4指导思想和发展目标226-227

4.1指导思想226

4.2建设原则227

4.3发展目标227

5项目概况228-233

5.1项目实施单位及管理运行机制228

5.2总体项目介绍228-233

5.2.1项目基本情况（包颉目班纸面只嬲怖趣）228-230

5.2.2项目目标、主要任务及功能定位230-231

5.2.3项目实施计划及考核指标231-232

5.2.4投资估算及资金来源232-233

6保障措施（包括组织机构、政策支持、资金等方面）225-243

1.前言

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盈通企管

我们正处在一个城市物流大变革时代，物流标准化和信息化的全面发展

为城市物流变革注入了活力，智慧物流配送成为城市物流发展热点，城

乡物流高效配送成为城市物流发展目标，共同配送等共享物流模式的创

新方兴未艾，立体空间的智慧物流配送体系成为未来城市物流发展趋

势。在这一形势下,分析城市物流发展需求，打好现代城市物流发展基

础，才能突破城市物流发展瓶颈。

20世纪90年代以来，人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术

领域有了长足的进步，随着社会信息化的飞速发展，传统的工作模式已

远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈

的时代，企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争，供应链管理逐

步变为增强企业竞争力的重要途径，企业的成功与否取决于管理供应链

的能力。

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从

供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从

采购、物料管理、产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、

信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

2.项目背景及建设意义

2.1项目背景

随着企业规模将进一步扩大、随着市场竞争的加剧，对管理要求越

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盈通企管

来越高，在市场信息和营销管理方面、服务体系方面，供应链成本管理

方面等等，逐步暴露出许多潜在的问题、特别是在产品、质量等方面，

产周期长，管理与控制能力较弱、对于产系统总体来说，产成本

普遍过高、原料管理控制不严，原料成本高。因此，如何建立一套高效

的信息化管理系统，提高客户服务水平，提高客户忠诚度，不断吸引潜

在客户？如何建立新型供应链管理系统，使企业制造、采购、物流系统

更为流畅，提高系统运作效率？目前对于库存管理方面存在以下问题：

2.1.1、由于以前对物流缺乏规划，所以不能完整按区域分类管理，

采用标准堆叠原则，引发实物管理混乱；

2.1.2、多批次数据量大，加上缺乏实物标识、标识不全或标识不能

完整转移，致使异常情况发时，无法进行准确追溯，严重影响质量控

制措施实施；

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