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采购人员供应商评估培训方案

作为在采购岗位摸爬滚打近十年的“老采购”，我太清楚供应商评估对整个供应链稳定的分量了。记得三年前部门曾吃过亏——当时为赶项目进度，对新供应商的评估只走了个形式，结果交货时原材料批次质量不达标，生产线上停了三天工，光人工损耗就赔了几十万。从那以后，我就总跟团队说：“供应商评估不是填几张表，是给企业的供应链上保险。”也正因为这份切身体会，当公司要求制定采购人员供应商评估培训方案时，我把它当成了“补课”和“升级”的双重任务。以下方案结合了我这些年踩过的坑、总结的经验，也参考了行业内头部企业的培训体系，力求让每一位参与培训的同事都能“带着问题来，拿着方法走”。

一、培训背景