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一、从生活场景出发：理解沉没成本的“日常性”演讲人

从生活场景出发：理解沉没成本的“日常性”总结：让理性照亮决策之路从理论到实践：沉没成本的应用与规避常见误区：警惕沉没成本的“伪装”深入拆解：沉没成本的三大核心特征目录

2025高中经济学常识沉没成本课件

各位同学：

今天我们要探讨的“沉没成本”，是经济学中一个与生活紧密相关的概念。它像一根隐形的线，常常在我们做决策时悄然牵动，却又容易被忽视。作为经济学教师，我在十余年的教学中发现，无论是学生选择选修课、家长规划教育投入，还是企业决定项目方向，沉没成本的影响都普遍存在。这节课，我们将从生活场景出发，逐步拆解这个概念的本质、误区及应用，最终学会用理性思维优化决策。

01从生活场景出发：理解沉没成本的“日常性”

从生活场景出发：理解沉没成本的“日常性”CBDA花100元买了一张电影票，看了半小时发现剧情糟糕，是继续看完“不浪费票钱”，还是起身离开？用3个月时间准备一个学科竞赛，临近比赛时发现自己对该领域兴趣骤减，是硬着头皮参赛，还是调整方向？先请大家回忆几个场景：报了一个高价培训班，上了3次课发现老师水平一般，是坚持上完剩余20次课，还是及时止损转报其他课程？ABCD1.1你是否经历过这样的纠结？

从生活场景出发：理解沉没成本的“日常性”这些场景中，我们的纠结往往源于一个共同因素——已经付出的成本。经济学将这种“已经发生且无法收回的成本”称为“沉没成本”（SunkCost）。它可能是金钱、时间、精力，甚至是情感投入，但核心特征是：无论未来如何选择，这些成本都无法被收回或补偿。

2沉没成本的经济学定义在《经济学原理》中，沉没成本被明确界定为“不随当前或未来的任何决策而改变的成本”。简单来说，它是“过去的投入”，与“未来的选择”无关。例如：

你昨天买的早餐钱，无论今天是否饿肚子，都已花出去；

企业去年投入500万研发的某产品原型，无论今年是否量产，这笔钱都无法追回；

城市2010年修建的旧地铁线路，无论2025年是否规划新线路，当年的建设成本都已固定。

需要特别区分的是，沉没成本与“可变成本”“机会成本”不同：

可变成本（如生产中需要继续投入的原材料费）会随决策改变；

机会成本（如选择A而放弃的B的收益）是未来可能的损失；

沉没成本则是“板上钉钉”的过去式。

02深入拆解：沉没成本的三大核心特征

1不可回收性：成本已“沉没”沉没成本的第一特征是“无法收回”。以大学生小张为例：他花8000元购买了某编程课程，学了1个月后发现自己对编程毫无兴趣。此时，8000元已支付给机构，无论他是否继续学习，这笔钱都无法退回——这就是典型的沉没成本。

再如，企业购买的专用设备（如只能生产某型号零件的机器），若因市场变化不再需要该零件，设备无法转卖或改造，其购买成本即成为沉没成本。

2历史属性：与当前决策无关沉没成本的第二特征是“属于过去”。经济学强调，理性决策应基于“边际成本”与“边际收益”（即当前或未来每多做一步的成本与收益），而非过去的投入。

举个反例：某奶茶店老板为装修店铺花了10万元，开业后发现客流量远低于预期。此时，是否继续经营应考虑的是“每月租金、人工等运营成本”与“每月收入”的对比，而非“已经花掉的10万元装修费”——因为无论是否关店，10万元都已沉没，无法影响未来的收支。

3认知误导性：情感与理性的冲突沉没成本最隐蔽的特征，是它容易引发“损失厌恶”的心理。心理学研究表明，人对“损失”的敏感度是“收益”的2-3倍。因此，当我们为某件事投入越多（时间、金钱、情感），越容易产生“不甘心”的情绪，进而做出非理性决策。

例如，一段不健康的恋爱关系中，一方可能因“已经付出了3年青春”而选择继续忍受，而非及时结束；一个亏损的股票投资者可能因“已经亏了5万元”而继续加仓，试图“摊平成本”——这些都是沉没成本引发的“坚持错误”。

03常见误区：警惕沉没成本的“伪装”

1误区一：将“投入感”等同于“必要性”许多同学可能有过这样的经历：为准备一场考试，每天熬夜复习2小时，坚持了1个月，但考试前发现自己对该科目毫无天赋。此时，有人会想：“我都付出这么多了，不考太可惜！”——这就是将“投入的时间”错误地当成了“必须继续的理由”。

关键区分：投入的时间、金钱是沉没成本，而是否继续应看“未来的收益”（如考试通过后的价值）是否大于“未来的成本”（如继续复习的精力）。

2误区二：混淆“沉没成本”与“责任成本”企业管理中，常出现这样的场景：某项目已投入2000万，但后续需要再投1000万才能完成。管理者可能因“前期是我拍板的，放弃会被问责”而选择继续投入——此时，“避免被问责”的压力掩盖了对沉没成本的理性判断。

关键区分：沉没成本是客观的经济成本，而“责任”是主观的心理压力，二者不可混为一谈。理性决策应剥