薪酬福利主管项目绩效计划与绩效考核表.xlsxVIP

20XX年第月部门/项目绩效计划与绩效考核表

姓名 直接上级

部门 人务资源部 隔级上级

岗位 薪酬福利主管 制订计划日期

绩效管理期间 绩效评估日期

一、工作计划与业绩考核

序号 工作内容 目标和衡量标准 分值 实际完成情况 上级评定系数

经济指标 权重10% 0.1

1 集团总体经济指标达成额进行考核 总体经济指标完成率低于90%得0分,90%至100%按实际比例得分，100%以上完成百分比乘1.2 10%

关键职能指标 权重60% 0.6

1 薪酬、福利、社保公积金及扣报税的表单制作、复核、发放、交纳工作。 按及时性与差错率考核，延迟一天扣2分，差错一次扣1分。 15%

2 入离职人员劳动关系、社保关系建立与解除工作； 按及时性考核，手续齐全未及时办理产生风险此项得0分。 15%

3 劳动合同签订、续签管理 按法规及公司规定执行，未按时完成一次扣2分，过期未产生风险一次扣5分，产生风险此项得0分。 15%

4 各类管理台帐、工作计划总结分析 根据集团、公司要求，按及时性、完整性考核，每出现延迟一天扣2分，内容缺失不得分。 15%

事项指标 权重30% 0.3

1 10%

2 10%

3 10%

被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：

二、绩效考核结果：得分

三、绩效改进计划

有待改进之处 改进措施与方法 结果衡量标准 评估时间

被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：

意见：

考核复核人签字确认：日期：

备注： 备注：

1、月度初只需要填写“工作内容”、“目标和衡量标准”、“权重”三项，填写的内容需经考核人和被考核人双方沟通一致并签字确认后，于次月度3日前考核人和被考核人完成考核面谈，材料提交人力资源部备案。

2、工作计划中只需列入重点工作项，且不超过八项。对于临时性和日常性工作虽不列入计划表中，但其完成情况影响最终绩效考核结果。

3、绩效考核结果由考核人填写，考核复核人进行复核，人力资源部复核并备案。