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2025年咨询工程师项目人力资源管理中的目标管理法应用专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目人力资源管理中的目标管理法应用

专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目人力资源管理中的目标管理法应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目人力资源管理中应用目标管理法（MBO）时，其首要步骤是？

A、对已设定的目标进行绩效考核

B、由项目团队共同参与制定项目目标

C、根据目标完成情况进行奖惩

D、项目经理单方面为团队成员分配任务

【答案】B

【解析】正确答案是B。目标管理法的核心在于“共同制定目标”，强调员工的参与和

承诺。这一步是后续所有工作的基础，能够激发团队成员的积极性和责任感。选项A是

目标管理过程中的绩效评估环节，发生在目标执行之后；选项C是目标管理的反馈与

激励环节，是结果应用；选项D是传统的任务分配方式，违背了目标管理法“参与式”和

“自我控制”的核心理念。知识点：目标管理法的基本流程。易错点：容易将目标管理等

同于简单的绩效考核，而忽略了其“共同制定”和“过程管理”的核心。

2、某咨询项目在设定目标时，项目经理要求团队成员的目标必须符合“具体的、可

衡量的、可达到的、相关的、有时限的”原则。这指的是目标管理中的哪个原则？

A、SMART原则

B、SWOT分析原则

C、PDCA循环原则

D、WBS分解原则

【答案】A

【解析】正确答案是A。SMART原则是目标设定时普遍遵循的准则，确保目标是

明确且可执行的。Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可达到的）、

Relevant（相关的）、Timebound（有时限的）五个单词的首字母组合。选项B是战略

分析工具；选项C是质量管理和过程改进模型；选项D是工作分解结构，用于定义项

目范围。知识点：目标管理中的SMART原则。易错点：容易混淆项目管理中各种原则

的缩写，需要准确记忆每个缩写所代表的具体内容。

3、在项目目标管理过程中，咨询工程师的角色更偏向于？

A、命令者和监督者

B、服务者和协调者

C、决策者和执行者

D、批评者和控制者

2025年咨询工程师项目人力资源管理中的目标管理法应用专题试卷及解析2

【答案】B

【解析】正确答案是B。在目标管理法中，管理者的角色从传统的监督控制转变为

为团队成员提供资源、支持和指导，帮助他们达成目标。咨询工程师作为项目管理的核

心，其角色是服务团队、协调资源、扫清障碍，而非发号施令。选项A、C、D都带有

强烈的传统管理色彩，与目标管理法倡导的“自我控制”和“参与式管理”理念相悖。知识

点：目标管理中管理者角色的转变。易错点：受传统管理思维定式影响，容易将管理者

定位为“指挥官”，而忽略了其在目标管理中的“赋能”和“服务”职能。

4、目标管理法在项目人力资源管理中的一个主要优势是？

A、能够完全消除项目执行过程中的不确定性

B、能够将个人目标与项目整体目标紧密结合

C、能够简化项目计划的制定过程

D、能够保证所有团队成员的目标完全一致

【答案】B

【解析】正确答案是B。目标管理法的核心优势之一就是通过上下共同商讨，将组

织（项目）的目标层层分解为部门、团队和个人的目标，使个人努力方向与项目整体方

向保持一致，形成合力。选项A说法过于绝对，任何项目都存在不确定性；选项C不

一定，目标设定和分解过程本身可能很复杂；选项D也不现实，个人目标可以有差异，

只要与项目目标相关即可。知识点：目标管理法的优势。易错点：容易夸大目标管理法

的作用，认为其能解决所有问题，而忽略了它是一种管理工具，其效果受多种因素影响。

5、在应用目标管理法时，如果项目目标设定得过高，脱离实际，最可能导致的结

果是？

A、团队成员工作积极性高涨，挑战自我

B、团队成员产生挫败感，士气低落

C、项目成本大幅降低

D、项目风险完全可控

【答案】B

【解析】正确答案是B。目标管理法强调目标