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公司考核方案范文通（用50篇）

公司考核方案范文第1篇

为加强物业管理公司内部管理，客观评价全员工履行岗

位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的

积极性，特制定本绩效考核办法。

一、考核原则

1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解

自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的

动力；

2、坚持公*、公正，注重实绩原则；

3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

4、定性与定量考核相结合。

二、****

由部分管**、部门正副经理、中心职代会**、*员**组成员

工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部门做

好员工考核工作。各部门负责**员工月（或季）、年度的具

考核工作。

三、考核对象

除部**、部门经理之外的所有员工。

四、考核内容

1、岗位工作月（或季）考核7（0分）。

每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核,

折算计分。

2、部门年度评议3（0分）。

部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务

履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理

性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神

和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。

3、师生投诉与处罚（倒扣）。

每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰,

每起加2分。同一事件，不重复扣分和加分。

五、年度考核时间

每年一月上巾句

六、考核程序

1、月（或季）考核。部门按部员工月（或季）考核办法进

行考核。

2、员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员

工作考核表》或物《业管理中心（）年度员工考核表》。

3、部门进行评议，综合记分。填写《浙江工业大学工勤人

员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核

表》中相关内容。

4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组；

各部根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管理中心

年度员工考核表》中相关内容；

5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。

6、部门经理向个人反馈考核意见。

七、考核等级

（一）考核等级：优秀、合格、不合格、不计考核等次四

个等级，优秀比例不超过10沆

（二）出现下列情况之一者，考核不合格：

公司考核方案范文第2篇

一、原则

1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx

年1月1日起执行考核。

2、考核参数分为业绩、用、综合考评三项。

3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。

4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。

二、销售人员基本待遇

享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月2xxx

元/月，对外（名片）头衔为销售经理。

三、考核人员

销售经理、部门副经理

四、考核内容

1、业绩考核

每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指

标分解），超出部分按奖励。

个人业绩组成：

（1）销售员工号下的协议消总额，包括各自发出的贵宾

卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。

2（）销售员发出的团队、会议单消（100房夜以上较大

型会议消额按个人90%与部门10%划分）。

3（）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销

售人员，按个人80%与部门20%划分。

4（）销售员接恰的宴会、散客餐饮消。

5（）应