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2025年创意思维与项目管理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.以下哪种思维方式强调打破常规，从不同角度看待问题？

A.逻辑思维

B.创意思维

C.批判性思维

D.线性思维

答案：B。创意思维的核心就是突破传统和常规，以新颖独特的视角去认识和解决问题。逻辑思维主要是遵循逻辑规则进行推理；批判性思维侧重于对观点和事物进行分析评判；线性思维是按照线性的、顺序的方式思考。

2.在项目管理中，以下哪个过程组是确定项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：B。规划过程组的主要工作就是明确项目范围，确定合理目标，并制定具体的行动计划。启动过程组是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；执行过程组是完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组是跟踪、审查整体进展与执行情况。

3.头脑风暴法实施过程中，以下哪项做法是正确的？

A.对提出的想法进行及时评价

B.限制参与者的发言时间

C.鼓励参与者自由联想和提出大量想法

D.只允许专业人员参与

答案：C。头脑风暴法的原则是鼓励自由奔放地思考、追求数量、禁止批评和评价，所以要鼓励参与者自由联想并提出大量想法。不能对想法及时评价，也不应限制发言时间，且应广泛邀请不同背景人员参与而非仅专业人员。

4.项目的“三重约束”通常指的是？

A.时间、成本、质量

B.时间、成本、范围

C.成本、质量、范围

D.时间、质量、范围

答案：B。项目的三重约束是时间、成本和范围，它们相互影响、相互制约。质量是在这三重约束的基础上需要达成的一个重要成果特性，但不是三重约束的直接组成部分。

5.以下哪种创新方法是通过分析问题的各个方面，寻找其相反或对立的特性来产生新的解决方案？

A.逆向思维法

B.类比思维法

C.组合创新法

D.列举法

答案：A。逆向思维法就是从问题的相反方向进行思考，通过分析事物相反或对立的特性来探索新的解决方案。类比思维法是根据两个或两类对象之间在某些方面的相似性，推出它们在其他方面也可能相似；组合创新法是将不同的事物组合在一起形成新的事物；列举法是将事物的特性一一列举出来进行分析改进。

6.在项目管理中，甘特图主要用于？

A.项目成本估算

B.项目进度计划

C.项目风险管理

D.项目人力资源管理

答案：B。甘特图以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间，主要用于项目进度计划的制定和展示。它不直接用于项目成本估算、风险管理和人力资源管理。

7.当项目团队成员之间出现冲突时，项目经理采用妥协的方式解决冲突，这意味着？

A.一方放弃自己的观点，满足另一方的需求

B.双方都放弃一部分自己的观点和利益，寻求一个折中的解决方案

C.双方通过沟通协商，找到一个双方都完全满意的解决方案

D.暂时搁置冲突，等待问题自行解决

答案：B。妥协是指冲突双方都放弃一部分自己的利益和观点，以达成一个折中的解决方案。一方放弃满足另一方需求是迁就；找到双方完全满意的方案是合作；搁置问题等待自行解决是回避。

8.以下哪项不属于项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险规避

D.风险审计

答案：D。项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对（如风险规避、减轻、转移等）。风险审计是对整个项目风险管理过程的有效性进行审查和评估的活动，不属于风险管理的基本过程。

9.创意的新颖性是指？

A.创意必须是前所未有的

B.创意与现有的事物有一定的区别和独特性

C.创意要符合社会道德和伦理规范

D.创意要能够带来实际的经济效益

答案：B。创意的新颖性强调与现有的事物相比具有一定的区别和独特性，并不一定要求是前所未有的。符合社会道德和伦理规范是创意的合法性要求；能够带来实际经济效益是创意的价值体现。

10.在项目管理中，工作分解结构（WBS）的作用不包括以下哪项？

A.明确项目范围

B.确定项目团队成员的职责

C.估算项目成本

D.制定项目沟通计划

答案：D。工作分解结构（WBS）将项目整体分解为较小的、易于管理的组成部分，能够明确项目范围，基于此可以确定团队成员职责和估算项目成本。而制定项目沟通计划主要考虑的是项目中信息传递的需求、方式和对象等，与WBS没有直接关联。

11.以下哪种创意思维工具可以帮助我们从多个维度对问题进行全面分析？

A.思维导图

B.SWOT分析

C.5W2H分析法

D.德尔菲法

答案：C。5W2H分析法通过对何事（What）、何人（Who）、何时（When）、何地（Where）、为何（Why）、如何（How）、多少（Howmuch）这几个维