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赶工措施专项方案

一、引言

当前，项目整体进度与既定计划存在一定差距，为确保项目能够按期交付，同时严格保障工程质量与施工安全，特制定本赶工措施专项方案。本方案旨在通过科学合理的组织、周密细致的规划以及高效有力的执行，在可控范围内最大限度地压缩关键线路工期，力争将延误的工期追回，确保项目目标的最终实现。本方案的制定与实施，需全体参与单位统一思想、协同作战，共同面对挑战。

二、赶工目标与原则

（一）赶工目标

1.总工期目标：在[原计划竣工日期]的基础上，通过[具体天数]的赶工，确保项目于[新的目标竣工日期]前完成所有合同约定内容并达到验收标准。

2.阶段性目标：将总赶工任务分解为若干阶段性节点目标，明确各阶段需完成的工程量及时间要求，实行节点考核，确保总目标的逐步实现。

3.质量与安全目标：赶工期间，工程质量必须达到设计及规范要求，杜绝因赶工而产生的质量隐患；安全生产零事故，确保施工人员生命财产安全。

（二）赶工原则

1.质量优先原则：赶工必须以保证工程质量为前提，严禁为追求进度而牺牲质量。

2.科学合理原则：赶工措施应基于对原施工计划的深入分析，通过优化工序、增加资源投入等科学手段实现，避免盲目蛮干。

3.关键线路控制原则：集中力量确保关键线路上的工序按时或提前完成，非关键线路工序在不影响总工期的前提下合理调整。

4.资源保障原则：提前规划并确保赶工所需的人力、物力、财力及时到位。

5.风险预控原则：对赶工过程中可能出现的各类风险进行预判，并制定相应的应对措施。

三、赶工组织与职责

（一）成立赶工领导小组

由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各部门负责人及主要分包单位负责人为组员。赶工领导小组全面负责赶工方案的策划、组织、协调、监督与考核。

（二）明确职责分工

1.组长：负责赶工决策、资源调配的最终审批，统筹协调各方关系。

2.副组长：协助组长工作，具体负责赶工方案的组织实施、进度跟踪及技术支持。

3.工程技术部：负责赶工计划的细化编制、技术方案优化、施工工序协调、进度统计与分析。

4.质量安全部：加强赶工期间的质量巡检与安全监管，确保质量安全体系有效运行。

5.物资设备部：保障赶工所需材料、设备的采购、供应及维护，确保满足施工需求。

6.商务部：负责赶工所需资金的筹措与成本控制，及时办理相关签证。

7.施工班组/分包单位：严格按照赶工计划组织施工，确保各工序按期完成，保证施工质量与安全。

四、赶工核心措施

（一）计划优化与工序调整

1.重新梳理关键线路：组织技术骨干对现有施工计划进行全面复盘，精确识别关键线路上的工序，将有限资源优先投入关键工作。

2.工序穿插与平行作业：在确保工艺逻辑和安全距离的前提下，对可并行的工序进行合理搭接与穿插作业，压缩整体工期。例如，某区域结构施工至一定阶段后，可提前插入砌体或粗装修作业。

3.合理压缩工序持续时间：对关键线路上的工序，在分析其资源配置、工作效率的基础上，通过增加作业人数、延长有效作业时间（如适当增加班次）等方式，在保证质量的前提下适度压缩工期。

4.每日进度碰头会制度：每日召开现场进度碰头会，检查当日计划完成情况，分析未完成原因，及时调整次日计划和资源配置。

（二）资源保障与投入

1.人力资源补充与调配：

*立即与劳务公司沟通，根据赶工计划缺口，增派经验丰富的施工班组和技术工人。

*内部挖掘潜力，从非关键线路或进度较快的工序中抽调部分人力支援关键工序。

*考虑在特定工序采用两班或三班制连续作业，确保“人停机不停”。

2.材料物资保障：

*重新核定材料需求量及进场计划，提前与供应商签订补充供应协议，明确材料品牌、规格、数量及到场时间，必要时建立应急储备。

*优化材料采购流程，缩短采购周期，确保材料供应不滞后于施工进度。

3.机械设备保障：

*增加必要的施工机械设备投入，如额外租赁或调配塔吊、施工电梯、混凝土输送泵、振捣设备等。

*加强机械设备的日常检查、维修和保养，确保其完好率和出勤率，配备专职维修人员跟班作业。

4.资金保障：

*项目部积极与业主沟通，确保工程进度款及时足额支付。

*合理调配内部资金，优先保障赶工期间的人工、材料、设备等重点支出。

（三）效率提升与过程管控

1.技术支持与优化：

*针对关键工序，组织技术攻关，采用成熟可靠的新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和工程质量。

*提前进行详细的技术交底，确保施工人员明确操作规程和质量标准，减少返工。

2.现场管理强化：

*优化现场平面布置，确保材料堆放有序、运输通道畅通，减少二次搬运。

*加强施工组织协调，减少各工序、各班组之间的交叉干