生产运作管理案例分析(课后题).docxVIP

生产运作管理案例分析(课后题)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.案例中，该公司主要的生产问题是由于什么原因引起的？()

A.设备老化

B.市场需求波动

C.供应链问题

D.人员技能不足

2.为了解决原材料短缺问题，公司采取了哪些策略？()

A.提高库存水平

B.建立多渠道供应源

C.延长生产周期

D.减少生产批次

3.在生产过程中，如何进行质量控制？()

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.以上都是

4.生产运作管理中，精益生产的核心思想是什么？()

A.持续改进

B.以客户为中心

C.零浪费

D.最大限度地利用资源

5.在案例分析中，如何衡量生产效率？()

A.每小时产量

B.单位成本

C.完工时间

D.以上都是

6.为了提高生产效率，公司采取了哪些措施？()

A.引进自动化设备

B.优化工作流程

C.增加员工培训

D.以上都是

7.生产运作管理中，什么是库存周转率？()

A.库存平均余额

B.销售成本除以平均库存

C.库存水平变化率

D.采购次数除以库存数量

8.案例分析中提到的生产调度策略是什么？()

A.先到先得

B.最短加工时间

C.最长加工时间

D.优先级调度

9.生产运作管理中，什么是柔性生产？()

A.能够快速适应新产品生产的工厂

B.能够降低生产成本的自动化生产线

C.以高产量为目标的连续生产线

D.集中处理小批量订单的工厂

二、多选题(共5题)

10.以下哪些因素是影响生产计划制定的关键因素？()

A.市场需求

B.供应链稳定性

C.生产能力

D.成本预算

E.人力资源

11.在案例分析中，公司采取了哪些措施来提高生产效率？()

A.引入自动化设备

B.优化工作流程

C.增加员工培训

D.提高设备维护频率

E.调整生产计划

12.生产运作管理中，精益生产的五个原则包括哪些？()

A.消除浪费

B.持续改进

C.以客户为中心

D.价值流分析

E.零库存

13.以下哪些是生产质量控制的关键步骤？()

A.制定质量标准

B.事前质量控制

C.事中质量控制

D.事后质量控制

E.客户反馈

14.案例分析中，公司如何优化库存管理？()

A.采用经济订货量（EOQ）模型

B.实施供应商管理库存（VMI）

C.建立安全库存

D.实施ABC分类法

E.减少库存周转时间

三、填空题(共5题)

15.在案例中，公司为了解决原材料短缺问题，采取了建立______的策略。

16.生产运作管理中，用于衡量库存水平的指标是______。

17.案例分析中提到的质量管理体系是______。

18.为了提高生产效率，公司采用了______来优化工作流程。

19.生产运作管理中，用于展示项目进度和任务时间安排的工具是______。

四、判断题(共5题)

20.案例中，公司面临的生产瓶颈主要是由于设备故障引起的。()

A.正确B.错误

21.生产运作管理中，精益生产的目标是追求零库存。()

A.正确B.错误

22.公司通过增加员工数量来提高生产效率。()

A.正确B.错误

23.生产运作管理中，库存周转率越高，说明库存管理越有效。()

A.正确B.错误

24.案例中，公司采用的生产计划方法是基于需求预测的。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.案例分析中，公司是如何识别和解决生产瓶颈的？

26.在案例分析中，公司采用了哪些方法来提高生产效率？

27.生产运作管理中，库存管理的重要性体现在哪些方面？

28.案例分析中，公司如何通过改进质量管理体系来提高产品质量？

29.生产运作管理中，如何平衡生产计划与市场需求之间的关系？

生产运作管理案例分析(课后题)

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】案例中，主要的生产问题是由于供应链问题导致的原材料短缺。

2.【答案】B

【解析】公司采取了建立多渠道供应源的策略，以减少对单一供应商的依赖。

3.【答案】D

【解析】质量控制通常包括事前控制、事中控制和事后控制，确保产品符合质量标准。

4.【答案】C

【解析】精益生产的核心思想是消除浪费，实现零浪费。