(完整版)工程进度目标、进度计划与保证措施.docxVIP

(完整版)工程进度目标、进度计划与保证措施.docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

(完整版)工程进度目标、进度计划与保证措施

工程进度目标体系

1.1总进度目标设定

以施工合同约定的总工期为基准,结合项目规模、结构复杂程度及现场条件,明确项目总工期为730个日历天(自监理工程师签发的开工令日期起算)。其中,关键节点工期目标包括:

地下室结构封顶:第180日历天

主体结构封顶:第360日历天

砌体及二次结构完成:第450日历天

机电安装工程完工:第600日历天

装饰装修工程完工:第690日历天

竣工验收通过:第730日历天

所有节点工期偏差控制在±3%以内,即关键线路工作延误预警值为计划工期的5%,非关键线路工作延误超过总时差时启动预警机制。

1.2分阶段进度目标分解

1.2.1前期准备阶段(第130天)

完成施工许可证办理、场地三通一平、施工围挡搭设(第110天);

施工组织设计、专项方案(深基坑、高支模等)审批通过(第1120天);

主要施工机械(塔吊、施工电梯)进场安装调试完毕(第2130天)。

1.2.2基础工程阶段(第31180天)

桩基工程(含检测):第3190天,每日完成灌注桩不少于20根,单桩施工偏差≤50mm;

土方开挖及基坑支护:第61120天,日均开挖量≥500m3,边坡支护同步施工,位移监测频率为每日2次;

地下室结构:第121180天,底板混凝土连续浇筑(单次浇筑量≥800m3),墙柱钢筋绑扎合格率100%。

1.2.3主体结构阶段(第181360天)

标准层施工:每层工期控制在7天(含钢筋、模板、混凝土工序),模板周转次数≥6次,混凝土强度达标率100%;

钢结构安装:第240300天,构件到场验收合格率100%,吊装精度偏差≤10mm;

屋面工程:第340360天,防水施工一次验收合格率100%。

1.2.4装饰装修与机电安装阶段(第361690天)

公共区域装修:第361540天,墙面石材干挂平整度偏差≤2mm,吊顶龙骨间距误差≤5mm;

机电管线安装:第400580天,管道压力试验一次合格率100%,电缆敷设绝缘电阻≥0.5MΩ;

设备安装调试:第581660天,空调系统试运行噪音≤45dB,消防系统联动调试通过率100%。

1.2.5验收与交付阶段(第691730天)

分部分项工程验收:第691710天,验收整改闭环率100%;

竣工资料归档:第711720天,资料完整性、规范性符合《建设工程文件归档规范》GB/T50328要求;

竣工验收备案:第721730天,通过消防、规划、环保等专项验收,取得竣工验收备案表。

1.3专业工程协同目标

土建与机电交叉作业:提前30天完成机电管线预留预埋,避免返工;

装饰与安装工序衔接:装饰面层施工前7天完成安装末端点位复核,偏差率≤2%;

室外工程与主体工程协同:主体结构封顶后60天启动室外管网施工,与室内工程并行推进,工期重叠度≥40%。

1.4进度控制基准值

周进度偏差预警值:计划完成工程量的85%(低于此值启动周调度会);

月进度偏差控制值:计划完成产值的±5%(超差时调整下月资源配置);

关键线路延误处理时限:发现延误后24小时内提交纠偏方案,7天内落实整改措施。

进度计划编制与管理

2.1计划编制依据与原则

2.1.1核心编制依据

施工合同(含补充协议)中关于工期的明确条款;

施工图纸(含设计变更、洽商记录)及工程量清单;

《建筑施工组织设计规范》GB/T505022009、《建设工程项目管理规范》GB/T503262017;

现场踏勘报告(含周边环境、交通管制、地下管线分布等数据);

主要材料设备供应周期(如钢结构加工周期45天、幕墙型材定制周期60天);

劳动力配置标准(结构施工阶段高峰期木工≥80人/栋、钢筋工≥60人/栋)。

2.1.2编制原则

关键线路优先原则:以地下室结构、主体结构、竣工验收为核心线路,确保关键工作资源优先配置;

工序衔接最优原则:采用搭接网络计划,压缩非关键工作间歇时间(如模板拆除与砌体施工间隔≤3天);

资源均衡原则:通过Project软件进行资源强度分析,避免出现人力、机械使用高峰叠加;

风险预留原则:总工期中预留15天不可抗力缓冲期,关键节点工期预留5%弹性工期。

2.2多级进度计划体系构建

2.2.1一级计划:项目总进度计划

编制主体:项目经理牵头,技术负责人、商务经理、施工员共同参与;

内容深度:涵盖分部分项工程名称、起止时间、工程量、资源

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档