吉林省《企业管理知识》测试题案例与最佳实践全面解析与深度指导.pptxVIP

2020年吉林省《企业管理知识》测试题(第

68套)

作者：一诺文档编码：z8mKQIGO-ChinatjJ7A5xp-ChinaTxdWIKVK-China

企业管理概述

企业管理是贯穿企业运营全过程的动态管理行为，涵盖战略制定和流程优化和团队协作等环节，通过协调内外部资源与关系，适应环境变化；保障企业持续稳定发展。

企业管理以人为核心，通过激发员工潜能和构建高效团队.,将企业目标与个人价值相结合，在创造经济效益的同时，兼顾社会责任，实现企业与利益相关者的共赢。

业管理是通过计划和组织和领导和控制等职能，对企业的人和财和物和信息等资源进行有效整合，以实现组织既定目标，提升运营效率与经济效益的系统性活动。

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核卖，切勿向对方转账

企业管理的定义与核心内涵

汇款

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目标体系具有层次性与系统性，企业战

略目标需经计划职能分解为年度经营目标，再由组织职能转化为部门具体任务,领导职能通过跨部门协调推动目标协同，控制职能通过关键指标监控目标进度，确保从宏观战略到微观执行的有效贯通，实现目标体系的落地生根。

业管理的基本职能与目标体系紧密联动，计划职能通过市场调研与战略分

析设定企业核心目标，组织职能则围

绕目标配置人力和物力和财力资源，领导职能通过激励与沟通凝聚团队向目标发力，控制职能通过绩效评估与

为导向；通过计划职能灵活调整目标

方向以适应市场变化，组织职能通过

·流程优化与资源重组保障目标适配性,领导职能通过创新管理激发团队目标认同感，控制职能建立弹性反馈机制，使基本职能与目标体系在动态调

整中持续匹配，驱动企业可持续发展

企业管理的基本职能与目标体系

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动态环境下的企业管理需以目标体系

世纪年代后，梅奥霍桑实验揭示社会

人假设，行为科学阶段关注员工心理

与组织氛围，马斯洛需求层次理论推动

激励方式变革，企业管理从以事为中

心转向以人为本。

世纪末至世纪初，工业革命推动企业

管理走向科学化，泰勒科学管理理论强调标准化与效率提升，法约尔提出

管理五大职能，奠定了古典管理理论基石，企业开始通过流程优化实现规

模化生产。

世纪后期至今，信息技术与全球化催

生现代管理理论，系统管理强调各要

素协同，知识管理重视智力资产，企业通过数字化转型与敏捷组织应对复杂环境，管理重心转向创新与可持续

发展。

0企业管理的发展历程与重要阶段

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新生代员工崛起倒逼企业管理变革，面

临人才留存与多元需求满足的挑战；趋

势是构建扁平化和敏捷型组织，强化员

工赋能与终身学习体系，推动管理模式

从层级管控向价值共创转变。

现代企业管理面临数字化转型中的技术适配与数据治理挑战，需突破传统业务模式瓶颈；趋势是通过AI和大数

据重构流程，实现精准决策与个性化

服务，驱动企业从经验管理向数据智

能管理升级。

ESG理念重塑企业管理逻辑，面临环

保合规与社会责任履行的双重压力

趋势是通过绿色供应链和低碳运营融

入战略核心，将可持续发展转化为品

牌竞争力与长期增长动力，实现经济

效益与社会价值协同。

现代企业管理面临的挑战与趋势

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企业战略管理

01.

业务层战略聚焦于特定业务单元的竞争

策略，需结合行业环境与自身优势，选

择成本领先和差异化或集中化等路径，

在目标市场中建立持续竞争优势，支撑公司整体战略目标的落地与实现。

业整体战略方向由公司层战略确立，

其核心在于明确企业使命与愿景，通

过资源优化配置和业务组合管理，协

调各业务单元发展，确保企业长期价

值最大化，是战略体系的顶层设计与

总体框架。

职能层战略则通过研发和生产和营销

等职能部门的具体规划，将业务层战

略分解为可执行的行动计划，强化部门协同与资源配置效率，为企业日常

运营提供战略导向，确保各环节服务

于整体战略目标。

0企业战略的层次结构

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ESTEL分析是企业战略环境分析的核心工具之一，通过系统梳理政治和经济和社会和技术和环境与法律六大宏观环境因素，帮助企业识别外部机遇与挑战，例如吉林省的区域政策导向和经济发展阶段和社会消费习惯变化等，为企业战略制定提供外部依据。

ESTEL分析是企业战略环境分析的核心工具之一；通过系统梳理政治和经济和社会和技术和环境与法律六大宏观环境因素，帮助