（19页PPT）费用管理：从成本思维到投资思维.pptVIP

*********汇报人：汇报时间：2025.06费用管理从成本思维到投资思维WELCOMEYOURLOGOContentWhatWe’llCoverTodayOverview01费用管理思维转变02费用的投资决策公式03案例分析：百万展会要不要去04投资思维控费的好处05财务人落地方法i费用管理思维转变01ImportantHights成本思维与投资思维从成本管家到资金配置师，转变思维能提升企业资源利用效率，增强企业竞争力，推动企业长期发展。成本思维只关注支出多少，目标是压低费用。这种思维容易忽视费用背后潜在的收益机会，导致企业错失增长和发展的机遇。成本思维特点投资思维关注投入与产出，目标是用有限的资金撬动最大的回报。这种思维有助于企业优化资源配置，实现可持续发展。投资思维特点思维转变意义i费用的投资决策公式02明确费用带来的成果，如增加收入、提升毛利率、降低成本、提升客户满意度等。回报分为可量化（收入增加、成本减少）和难量化（品牌提升、团队能力增强）。回报是什么公式拆解与应用关注费用的回款周期，短周期费用如广告投放，长周期费用如研发投入。周期越短，资金周转越快。同样资金投入不同项目，比较回报率。如100万做线下展会vs.线上引流，选择更高回报的方案。费用投入有风险，需评估风险并制定应对策略，如分阶段投入、设置绩效条件等。回报多久能实现有没有更优替代失败的概率有多大i案例分析：百万展会要不要去03回报测算预计获取500个高意向客户线索，转化率20%，每个客户年均贡献利润2万元，总利润200万，ROI200%。01周期评估签单周期6个月，回款周期3个月，总周期9个月，现金流压力可接受。02展会费用评估替代方案同样100万做线上广告，但客户质量不一定匹配当前战略重点市场。03ImportantHighlights存在展会流量下降风险，准备同时开展线上直播+线下沙龙作为补充。风险应对展会费用评估ImportantHights决策结果批准参加展会，因为ROI高于公司投资回报基准，周期可控，且风险有应对措施。i投资思维控费的好处04避免“一刀切”砍预算ImportantHights传统控费方式动不动就全线砍预算，容易砍掉高回报项目，留下无效支出。传统控费弊端投资思维让每笔费用先算账，再决定去留，避免盲目削减预算。投资思维优势财务角色转变财务不再只是审批人，而是参与前期论证的“投资经理”，用数据和逻辑让业务认可判断。01ImportantHighlights让财务和业务同频业务与财务协同业务部门在费用投入时需考虑投资回报，与财务部门共同优化资源配置。02有限资源分配当资源有限时，把钱集中投在ROI最高的地方，而不是平均分配。01ImportantHighlights建立费用优先级机制公司增长加速通过优化费用投入，公司能更快实现增长，提升整体效益。02i财务人落地方法05ImportantHighlights记录每类费用的预算、实际投入和实际回报，形成历史ROI曲线。01建立费用ROI数据库数据库内容为费用决策提供数据支持，帮助评估费用投入的合理性。02数据库作用ImportantHights设定公司基准回报率如规定任何费用投入ROI低于30%就要复盘。基准回报率设定作为费用投入的衡量标准，确保资源高效利用。基准作用推行项目制费用管理大额费用按投资项目管理，有立项、有评审、有复盘。项目制管理流程提高费用投入的透明度和可控性，确保费用投入产生预期回报。管理优势ImportantHights拨款方式先投试点，再根据回报情况追加投入。01ImportantHighlights分阶段拨款风险降低降低费用投入风险，确保资金安全有效使用。02汇报人：汇报时间：2025.06THANKSTHANKYOUFORWATCHINGYOURLOGO*****************************