阿米巴模式与普通管理模式核心差异及团队作用.pdfVIP

【连续95天总结】

一、今日任务

稻盛和夫与阿米巴5遍完成200%

十五提问群2遍完成

提问八方向2遍完成

目标细分群概念2遍完成

二、今日总结

阿米巴模式重在全员参与，通过让每一位员工都成为主角，进

而实现“全员参与经营”的目标。虽然是全员参与，但在课程中老

大却多次强调了团队的作用，也就是团队。团队的作

用是制定团队计划、担负经营重任进而调动出团队成员的积极性。

如果引申一下的话，会发现，从企业到部门，从部门到团队，从团

队到员工，都是有一个的。也就是说通过刺激企业的可以

激发部门的作用，通过刺激部门的可以激发团队的作用，通过

刺激团队的可以激发员工的作用，通过刺激员工的可以激

发出工作的热情和积极性。这一点上，阿米巴模式和普通企业的模

式是有共同点的，毕竟阿米巴模式只是从原来的管理模式中改进出

来的，并不是无中生有的，所以不可能完全蜕掉原模式的所有东西

而出现完全性的改变。同时，阿米巴模式与普通管理模式最大的不

同点也是在这一点上。

1、相同点。

不管在什么地方，只要出现团队，那么就会有领头羊，也就是领

导。没有领头羊的团队是没有战斗力的，也不能称之为是团队，因

为没有。当遇到问题时，如果没有，就会各自为战，甚至

大团队继续分成几个小团队，小团队继续再分直至整个团队全部瓦

解。团队的作用基本上就是为了保证大部分人的利益。保证全

部人的利益的情况基本上是不可能的，毕竟每个人的需求都不同。

所以不管是普通管理模式还是阿米巴模式都是离不开团队这个

概念。这个概念是优势，是好的地方，所以阿米巴模式继承过来了。

京瓷创办之初，整个企业的是稻盛和夫。其他基本上就没有什

么了。阿米巴模式建立以后，企业的还是稻盛和夫，只是

这时候稻盛和夫的重心只需要放在部门上就好了。部门的

是阿米巴团队，部门只需要将注意力放在阿米巴上，阿米

巴团队的是阿米巴，阿米巴的作用就是激发员工的积

极性，员工的就是利益，只需要调动员工的积极性就能获得利

益。其实这个机制，在别的企业中都是有的，单从这方面还看不出

阿米巴模式的优越性。

2、不同点。

经营哲学可以说是阿米巴模式与普通企业管理模式最大的不同。

从上面可知，企业发展的最终在于员工的积极性。经营哲学可

以说是一把双刃剑，用的好了自然效果非凡，用得不好反而可能伤

了自身。稻盛和夫主要是通过给员工灌输敬天爱人思想来激发员工

的热情的，物质相比于精神不可或缺，但只是作为辅助手

段。普通企业管理模式下是用物质激励为主精神为辅的。阿米

巴模式中，之前大都是在研究经营哲学灌输成功后的结果。如果经

营哲学灌输失败，阿米巴模式还能成立吗？或者在一段时间内灌输

成功了，但员工的利益一直没有增长，这不也会激发出员工的不满

情绪，甚至会怀疑这个模式的有效性。因为阿米巴模式中员工的主

动性是被调出来的，也就是工作量和工作效率都提升了，但阿米巴

模式是看单位时间的附加价值，不会立刻显现出结果。员工不能得

到及时的收益，心理上难免会出现变化。而用物质