店铺离职作业流程.docVIP

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文件编号：

店铺职员离职步骤

生效日期：

版次：A/1

共3页，第1页

1、目标：规范直营部终端店铺职员离职手续

2、范围：适适用于直营部全部终端店铺

3、步骤图：

4、步骤作业说明：

4.1辞职：直营部终端店铺职员因为主观或客观原因向企业提出解除劳动协议或劳动关系。

4.2递交书面辞职汇报：

4.2.1见习导购、导购、资深导购离职必需提前15天书面申请。

4.2.2收银员、领班、店铺责任人离职必需提前30天书面申请。

4.3按步骤审批：

4.3.1各级初审、复审、审批人需了解实际情况后方可做出是否同意辞职决定。

4.3.2离职需按步骤审批同意后方可离职。

4.3.3审批权限以下图所表示

职位

店长

区域经理

直营经理

营销总监

人力组长

（见习）导购

初审

审批

——

——

审核、立案

资深导购

初审

审批

——

——

收银员

初审

复审

审批

——

领班

初审

复审

审批

——

店长（包含

责任人、储干）

——

初审

复审

审批

资深店长

——

初审

复审

审批

金牌店长

——

初审

复审

审批

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4.4工作考评未达标：直营部终端店铺职员在企业安排定时、不定时或其它考评中未达成任职资格要求。

4.5调岗：企业依据职员性格、知识、技能等特质，在企业现空缺岗位中给调换工作岗位。

4.6解聘：职员未达成任职资格要求，又无法调岗，或因为个人言、行、举、止影响她人及企业形象、店铺正常运作时，企业将作出解聘决定。

4.7严重违反企业制度、严重损害企业利益：

4.7.1严重违反企业制度：直营部终端店铺职员严重违反企业制度，如殴打用户等。

4.7.2严重损害企业利益：造成货物、资金上严重短缺，如挪用公款、营业款丢失、失货严重等。

4.8开除：企业有权开除含有严重违反劳动纪律和企业规章制度，造成重大经济损失，严重损害企业利益和其它违法乱纪行为而又屡教不改职员。

4.9安排工作交接：

4.9.1在辞职、调岗、解聘、开除决定作出后，需要安排工作交接，确保终端店铺财、物交接清楚和正常运行。

4.9.2收银员离职需提前三天通知区域经理或区域会计，交接时店铺责任人必需在场，区域经理或区域会计任一人在场，而且需填写《店铺收银交接单》及其附表，报送企业财务。

4.9.3店长（包含责任人）、资深店长、金牌店长离职需提前通知片区会计，交接时需片区会计在场监督，而且需填写《店铺责任人交接单》及其附表，报送企业财务。

4.10自动离职：店铺职员强行解除和企业劳动协议或劳动关系，私自离职；如未说明原因不辞而别、私自跳槽、辞职还未同意等私自离职行为。

4.11店铺责任人通知区域经理、人力部：如店铺职员旷工3日以上则视为自动离职，旷工第4日店铺责任人应通知区域经理、人力部，对该职员进行自动离职处理。

4.12财务结算：财务部凭人力部确定移交手续给工资结算，不然不予结算。

5、相关要求：

5.1各店铺责任人如有离职交接，区域经理须提前一周通知人力组长和区域会计。如没有按要求时间通知，事后经查店铺内货款、物品等若有损失，区域经理负责赔偿，并罚款100元/次。

5.2各等级应严格按步骤审核、审批，先离职后审批将给店铺责任人、区域主管、直营部经理、营销总监每次50元罚款。

5.3收银员、责任人离职未上交财务部交接表，不给核实工资。

5.4开除、自动离职不给发放最终一月工资及押金。

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5.5其它未按本步骤办理手续，给相关责任人每次10元罚款。

6、使用表单：

6.1《职员离职单》

6.2《职员调动审批表》

6.3《调令》

6.4《店铺收银交接单》及其附表

6.5《店铺责任人交接单》及其附表

本文件自总经理同意后生效实施,如出现和企业其它制度冲突条款,按本文件实施!

同意/日期：

审核/日期：

制表/日期：