中国家电企业国际化路径研究——基于美的集团的案例分析.pdfVIP

摘要

近年来，随着中国经济的迅速发展，众多中国企业走出国门，纷纷开启了国际化进

程。家电产业作为中国支柱性产业之一，其海外业务在近年来获得了飞速扩张。但与此

同时，近两年来美国不断对中国挑起贸易战，加之2020年新冠疫情的影响，逆全球化

思潮暗流涌动，使中国家电企业的国际化发展面临更多不确定的挑战。在这样的大环

境下，如何选择合理的国际化路径，对促进家电企业国际化的可持续发展具有重要意

义。

本文以美的集团作为研究对象，基于案例研究的视角，对美的集团国际化路径选

择的问题进行深入研究。本文首先通过文献回顾，确定从市场选择与进入模式两个维

度对国际化路径进行分析。在案例数据信息收集与编码分析的基础上，对美的集团国

际化路径的基本模式进行具体分析，进而提炼出关键影响因素，并以此构建美的集团

国际化路径关键影响因素分析模型。本文随后对其国际化路径选择的优势与潜在风险

进行分析。最后，在前文分析的基础上，本文提出了对于中国家电企业国际化路径选择

的启示与建议。

研究发现，美的集团采取了“由新兴市场扩展至成熟市场、由贴牌加工转变至并购

新建”的国际化基本路径模式。在市场选择维度，美的海外市场逐步由亚洲、非洲等发

展中国家扩展至欧美等发达国家，进而以点带面地在全球各地进行深入布局。在进入

模式维度，美的由最先的贴牌加工生产为主，到逐步在海外建立生产基地，再到现阶段

转变为着重以并购和海外新建为主，致力于品牌在海外市场的本土化经营。

在美的集团国际化路径选择过程中，目标市场规模、目标市场竞争程度、两国地理

与文化距离会对市场选择产生影响，企业自身规模、企业核心技术能力、目标市场政策

环境则会对进入模式产生影响。它们共同构成了美的集团国际化路径选择的关键影响

因素。

本文的研究结果是对企业国际化路径选择相关理论的一个补充，研究结论不仅对

美的集团今后的国际化路径选择具有指导意义，而且可为中国其他家电企业国际化发

展提供经验借鉴。

关键词：家电企业；国际化路径；市场选择；进入模式

ABSTRACT

WiththerapiddevelopmentofChinaseconomy,manyChineseenterpriseshavegoneabroadandhave

startedtheprocessofinternationalizationinrecentyears.Home-applianceindustry,asoneoftheleading

industriesinChina,hasachievedrapidexpansionofitsoverseasbusinessinthepastdecade.Butinthepast

twoyears,theUnitedStateshascontinuallyprovokedatradewaragainstChina.AndtheimpactofCOVID-

19andthetrendofde-globalizationhavealsomadehome-applianceindustrysinternationaldevelopment

facemoreuncertainchallenges.Inthissituation,howtochooseareasonableinternationalizationpathisof

greatsignificancetopromotethesustainabledevelopmentofhome-applianceindustrysinternationalization.

ThearticletookMideaGroupastheresearchobjectandconductedanin-depthstudyonMideaGroups

internationalizationpathselectionbasedonthecasestudyperspective.Thearticlefirstlyreviewedthe

literatureanddeterminedtheinter