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项目管理专业人士PMP认证考试备考指南及进度表

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目启动阶段，项目经理小李需要识别项目的关键干系人。根据PMBOK?指南，识别干系人过程中最重要的工具是什么？

A.SWOT分析

B.干系人登记册

C.鱼骨图

D.风险矩阵

2.某项目团队在执行过程中发现项目范围发生了未经批准的变更，项目经理应该采取的第一步是什么？

A.直接执行变更

B.提交变更请求

C.与客户协商解决方案

D.调整项目计划

3.在项目管理中，“三重约束”指的是什么？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、风险

C.时间、成本、资源

D.质量、风险、资源

4.某公司采用敏捷开发方法，项目经理小张需要快速响应客户需求。在这种情况下，最适用的项目管理工具是什么？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷看板

C.龙门架分析

D.网络图

5.在项目监控过程中，项目经理小王发现实际进度落后于计划进度，他应该采取的第一步是什么？

A.增加资源

B.调整项目目标

C.分析偏差原因

D.提交进度报告

6.某项目团队成员之间存在冲突，项目经理小李需要解决冲突。根据PMBOK?指南，最有效的冲突解决方法是？

A.忽视冲突

B.强制解决

C.合作解决

D.调解解决

7.在项目收尾阶段，项目经理小赵需要确保所有项目可交付成果得到客户验收。最常用的验收方法是？

A.签字确认

B.质量审计

C.风险复审

D.成本分析

8.某项目团队在执行过程中遇到技术难题，项目经理小马需要评估解决方案的风险。最适用的工具是？

A.敏捷回顾会

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.鱼骨图

9.在项目规划阶段，项目经理小王需要确定项目的关键里程碑。最常用的工具是？

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.龙门架分析

10.某项目团队成员对项目目标存在分歧，项目经理小张需要统一团队认知。最有效的沟通方法是？

A.邮件沟通

B.面对面会议

C.即时消息

D.项目报告

11.在项目执行过程中，项目经理小李需要监控项目进度。最常用的工具是？

A.甘特图

B.敏捷看板

C.鱼骨图

D.龙门架分析

12.某项目团队在执行过程中发现资源不足，项目经理小赵需要优化资源配置。最常用的方法是？

A.增加预算

B.调整优先级

C.延长项目周期

D.减少范围

13.在项目启动阶段，项目经理小马需要明确项目目标。最常用的工具是？

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.项目章程

D.风险登记册

14.某项目团队在执行过程中遇到客户变更需求，项目经理小王需要评估变更的影响。最常用的工具是？

A.敏捷回顾会

B.变更影响分析

C.风险矩阵

D.鱼骨图

15.在项目监控过程中，项目经理小赵发现项目成本超支，他应该采取的第一步是什么？

A.减少资源

B.调整项目目标

C.分析偏差原因

D.提交成本报告

16.某项目团队成员对项目计划存在分歧，项目经理小张需要协调各方意见。最有效的工具是？

A.邮件沟通

B.面对面会议

C.即时消息

D.项目报告

17.在项目收尾阶段，项目经理小李需要总结项目经验教训。最常用的工具是？

A.敏捷回顾会

B.项目总结报告

C.风险复审

D.成本分析

18.某项目团队在执行过程中遇到技术难题，项目经理小马需要评估解决方案的可行性。最常用的工具是？

A.敏捷看板

B.技术评估矩阵

C.风险矩阵

D.鱼骨图

19.在项目规划阶段，项目经理小王需要确定项目的关键风险。最常用的工具是？

A.SWOT分析

B.风险登记册

C.鱼骨图

D.龙门架分析

20.某项目团队在执行过程中发现质量不达标，项目经理小赵需要分析原因。最常用的工具是？

A.5W2H分析

B.质量控制图

C.风险矩阵

D.鱼骨图

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在项目启动阶段，项目经理需要识别哪些关键干系人？

A.客户

B.项目发起人

C.团队成员

D.供应商

E.政府监管机构

2.在项目执行过程中，项目经理需要监控哪些关键指标？

A.进度

B.成本

C.范围

D.质量

E.风险

3.在项目收尾阶段，项目经理需要确保哪些工作完成？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.资源释放

D.成本结算

E.团队解散

4.在项目规划阶段，项目经理需要制定哪些计划？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.项目成本计划

E.项目风险管理计划

5.在项目执行过程中，项目经理需要解决哪些类型的冲突？

A.资源冲突

B.目标