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招聘流程

一、总则

（一）适用范围：本步骤适适用于企业基层及管理层招聘管理。?

（二）基础标准：公开招聘、择优录用。

二、招聘职责

（一）招聘部职责：依据企业各部门用人需求制订招聘计划，进行招聘过程组织和实施；

（二）用人部门职责：提出人员需求计划，参与面试甄选并提出录用提议。

三、招聘实施管理

（一）招聘步骤

人力资源部依据各部门岗位人员需求上报情况进行统计汇总。《人员需求汇总表》汇总招聘需求

人力资源部依据各部门岗位人员需求上报情况进行统计汇总。《人员需求汇总表》

汇总招聘需求

①《人员需求申请表》

依据需求人员汇总，由人力资源部制订各岗位人员招聘计划。《应聘

依据需求人员汇总，由人力资源部制订各岗位人员招聘计划。《应聘人员联络统计表》

2、制订招聘计划

②《招聘计划表》

招聘部对搜集到应聘简历依据企业岗位要求条件进行筛选，符合条件者下发面试通知人力资源部将招聘计划交招聘部经过网络、报纸、电视、现场招聘会、内部推荐等渠道实施招聘对面试抵达者由招聘经理进行初试，初试合格者给出意见转人力资源部进行复试由人力资源部和用人部门组织复试，依据岗位不一样编写专业测试题进行考试，复试后面试官给出复试意见，确定录用部门及岗位人力资源部将录用人员转招聘部下发录用通知，通知应携带那些入职资料及到岗日期8、办理录用手续7、发出录用通知⑦《录用通知书》6、复试⑥《测试题》

招聘部对搜集到应聘简历依据企业岗位要求条件进行筛选，符合条件者下发面试通知

人力资源部将招聘计划交招聘部经过网络、报纸、电视、现场招聘会、内部推荐等渠道实施招聘

对面试抵达者由招聘经理进行初试，初试合格者给出意见转人力资源部进行复试

由人力资源部和用人部门组织复试，依据岗位不一样编写专业测试题进行考试，复试后面试官给出复试意见，确定录用部门及岗位

人力资源部将录用人员转招聘部下发录用通知，通知应携带那些入职资料及到岗日期

8、办理录用手续

7、发出录用通知

⑦《录用通知书》

6、复试⑥《测试题》

《复试结果评价表》

5、初试

⑤《初试结果评价表》

4、筛选简历、通知面试

④《面试通知书》

3、公布招聘信息

③网站信息公布统计表

由人力资源部负责办理入职手续。依据工作岗位不一样，需验证以下证件：身份证、毕业证、户口本、职称证、房产证、结婚证等并留存复印件

由人力资源部负责办理入职手续。依据工作岗位不一样，需验证以下证件：身份证、毕业证、户口本、职称证、房产证、结婚证等并留存复印件

（二）招聘实施

1、汇总招聘需求：人力资源部依据企业发展需要汇总企业整体用人需求。

2、制订招聘计划：人力资源部对各部门人员需求进行汇总，制订招聘计划，确定招聘方法用《人员需要传输表》传送到招聘部。

3、公布招聘信息：由招聘部依据岗位类别选择适宜渠道（网络、招聘会、报纸、内部举荐）形式公布招聘信息；并填写《招聘网站统计表》立案

渠道

岗位

网络

招聘会

内部举荐

报纸

中介猎头

户外小区广告

51job、智联

其它（QQ群、论坛）

社会招聘

校园招聘

销售岗位

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后勤岗位

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管理岗位

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技术岗位

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4、简历筛选及面试通知：经过简历筛选初步符合岗位需求应聘者，由招聘部下发《面试通知书》,通知应聘者面试时间及携带相关证件。

5、面试

(1)招聘评审小组组员组成

岗位

第一轮(初试)

第二轮（复试）

第三轮（测评）

基层岗位

招聘经理

部门经理、人资经理

人资经理、招聘经理

主管岗位

招聘经理

总经理、人资经理

人资经理、招聘经理

经理岗位

招聘经理

总经理、董事长

人资经理、招聘经理

(2)人员面试甄选步骤

基层岗位人员面试步骤

初试步骤

单独面试：适适用于社会招聘实施步骤。

面试通知→面试接待→填写《应聘人员记录表》→企业岗位说明→进入单独初试步骤

企业介绍司介绍岗位要求企业文化、产品及优势、理念、战略、发展前景

企业介绍

司介绍

岗位要求

企业文化、产品及优势、理念、战略、发展前景、应聘要求、待遇等。

晋升发展空间

薪酬福利待遇

B、单独面试

①先由招聘经理进行初试，了解应聘者基础信息和能力信息。

应聘者自我介绍：考察语言表示及逻辑思维能力；

社会背景：了解家庭情况、生活环境，考察价值取向、工作动力；

工作经历：了解以往工作内容、业绩表现、离职原因、工作经历连续性，考察工作适应度和稳定性；

岗位能力：经过提问了解应聘者基础素质能力，包含责任心、上进心、抗压性、专业技能，考察岗位胜任力；

职业取向：了解求职意向、爱好爱好、个人计划，考察岗位和职业取向匹配度；

②对应聘者提