迎河砂石路综合项目施工组织设计.docVIP

施工组织设计目录

第一章施工组织设计总说明

1.1工程概况情况

1.2工程概况

1.3施工条件

1.4编制依据

第二章施工组织机构及管理网络

2.1组织项目经理部

2.2施工组织管理网络

2.3项目管理人员职责

第三章施工总体部署

3.1施工准备

3.2施工总平面部署

第四章关键工程施工方案

关键分项工程施工方法

第五章施工进度计划及工期确保方法

5.1确定工期

5.2施工进度计划

5.3施工工期确保方法

5.4劳动力计划

5.5机械设备投入计划

第六章质量确保方法

6.1质量确保体系

6.2质量确保方法

6.3雨季施工方法

6.4夏季施工方法

6.5成品保护工作

6.6工程回访及保修

第七章安全文明生产和环境保护

7.1安全生产

7.2文明施工

7.3环境保护方法

第八章推广应用新技术、新工艺及降低成本方法

8.1推广应用新技术、新工艺

8.2降低成本方法

第九章其它施工技术方法

9.1冬季施工控制方法

9.2雨季施工控制方法

9.3农忙季节和节假日确保方法

附录1：拟投入本工程关键施工机械设备表

附录2：拟配置本工程试验、测量、质检仪器设备表

附录3：劳动力计划表

附录4：临时用地计划表

附录5：施工总平面部署图

附录7：施工进度计划网络图

第一章施工组织设计总说明

1.1工程基础情况

1.1.1工程名称：

“村村通”砂石路工程

1.1.2工程地点：寿县迎河镇

1.1.3建设单位：寿县

1.2工程概况

1.2.1设计概况：迎河镇村村通砂石路工程，总长10KM，修建为3.0米宽标准砂石路。路面做法：16CM手摆块石+7CM泥结碎石+2CM瓜子片磨耗层。

1.3施工条件

1.3.1

考虑到施工方便，本工程施工及生活用电尽可能请业主协调接入系统配电房，但为了确保施工连续性，考虑备用柴油发电机组。沿道路沿线布设施工用电线路，并在下火处周围设置安全防护设施。

1.3.2

该工程施工、生活用水关键靠市政供水，并在关键生产区设蓄水池，用水泵抽取，布设供水管网。

1.3.3

工地装程控电话一部，手机五部，确保内外联络通畅。

工地配置小解放货车二辆，供工地购置零星材料及转运，并配置轿车一辆，供监理、业主及本单位施工人员使用。

1.3.4

本工程所需材料均自行采购。

因为本工程质量要求高，所以对原材料产地、厂家进行调查，质量严格把关，按规范要求使用前分批量抽检，并经过业主、监理工程师认可，并要求出厂质保资料和复试汇报必需齐全，方可使用。

全部材料均经过汽车运至施工现场，原材料供给按工程质量要求规格、计划用量、预算价格、货源、进场时间等方面，列出具体材料供给计划。

1.4编制依据

1.4.1寿县迎河镇人民政府“村村通”砂石路工程施工招标文件、设计图纸。

1.4.2招标文件要求建设标准；GB/19001-ISO9001质量管理体系：质量手册及相关程序文件。

1.4.3协议工程现场考察情况。

第二章施工组织机构及管理网络

2.1组织项目经理部

2.1.1项目部介绍

我方进入施工现场后，将立即组建寿县迎河镇人民政府“村村通”砂石路工程项目经理部，进行正式施工前人员、机械及材料等准备工作。

该项目部技术优良，作风过硬，近几年来连续从事市政工程施工，含有丰富施工经验。该项目部团结一致，吃苦耐劳，能够顺利地完成本项工程施工任务。

2.1.2项目经理部组成

项目经理部设项目经理，项目工程师，下设施工科、质检科、设备科、后勤科、财务科，做到统一协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供给，统一资金收付，统一对外联络。

施工科：负责施工方案制订、工程计划编制、施工现场调度，人员、设备均衡使用，工程设计变更及其它业务联络等。

质检科：负责检验工程原材料质量，施工现场质量、工地试验室日常活动、施工过程工程资料整理、搜集、完工资料完善等。

设备科：负责工程材料采购、进货，工程所需设备调遣、配置，现场设备正常运行、维修、保养等。

财务科：负责日常工程财务活动，按月进行财务核实，工程价款结算，工程完工决算等。

2.2施工组织管理网络

施工组织管理网络

项目经理项目部终检工程师

项目经理

项

目

部

终检工程师

技术负责人项目施工员

技术负责人

项目施工员