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员工调岗调动离职管理制度
总则
目的
为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作,特制定本制度.
适用范围
本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工(含合同制用工岗位的协议用工)调岗、调动、离职管理。
定义
本公司员工异动包括调岗、调动、借调.
调岗:是指各部门内部员工岗位的调整。
调动:是指本公司各部门之间员工调动。
借调:是指各部门因工作临时需要,需从其他部门临时抽调人员。由人力资源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作,调出期间人事关系不发生变化,任务完成后回原部门工作;员工借调时间,原则上不应超过四个月,特殊情况另行处理.对于公司安排借调的员工,应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理,员工的薪酬标准不做调整。
管理内容
员工调岗调动基本要求
符合下列情况之一者允许调动
因工作需要,公司安排调动的。
因生产组织变化(如机构增减、定员调整等)调整某些工种岗位需增减定员的。
员工确实不适应原岗位工作,本部门安置确有困难的。
调动必须在定编范围之内(除调人力资源部待岗人员)。
属下列情况之一者不能调岗:
试用期、试岗期未满的人员。
要求调入的岗位超编。
试用期(培训)考核、不合格者.
调岗、调动程序
员工调岗审批程序
基层员工调岗每年6月,12月集中办理。
各部门根据工作需要和人员优化配置的原则,安排部门内部员工岗位调整(不包括本公司聘任人员),员工调岗前必须进行调岗培训,培训合格者进入试岗期.试岗期满,由用人部门组织、人力资源部监督,对试岗人员进行理论、实操考试(理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审核备案)。
试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》,逐级签批。
涉及薪酬变化的调岗,层报总经理批准后次月执行;不涉及薪酬变化的调岗,层报本部门负责人审批,报人力资源部备案。
员工试岗薪酬规定
试岗期及工资待遇按附表1-1执行。
表1—1烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准
调岗种类
试岗期限
考核要求
试岗期待遇
同岗位调整
无
无
执行调整后岗位工资
作业员岗位不同岗位调整
1个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
作业员岗位调技术工岗位
2个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
作业员岗位调专业技术岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
作业员岗位调一般管理岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
技术工岗位调作业员
无
无
执行调整后岗位工资
技术工岗位调专业技术岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
技术工岗位调一般管理岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
专业技术岗位调作业员岗位
无
无
执行调整后岗位工资
专业技术岗位调技术工岗位
无
无
执行调整后岗位工资
专业技术岗位调一般管理岗位
1个月
试岗期满需进行业务技能考核
执行原岗位工资
一般管理岗位调作业员岗位
无
无
执行调整后岗位工资
一般管理岗调技术工岗位
1个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
一般管理岗位调专业技术岗位
3个月
试岗期满需进行理论和实操考核
执行原岗位工资
注:1、作业员岗位是指生产、辅助生产部门车间(区队)主管、班长以下操作工岗位;2、技术工岗位是指生产、辅助生产部门车间(区队)主管、班长以下维修类操作岗位;3一般管理岗位是指各车间(区队)材料员、统计员、计划员、核算员,以及部(室)、主管以下工作人员;4、专业技术岗位是指各部门聘任的技术员及以上的技术岗位。
员工调动审批程序
根据工作需要和人员优化配置的原则,由调入部门的人力资源管理部门发起填写《员工调动审批表》,逐级报批至总经理批准后执行;员工持调令在3个工作日办理完交接手续后,到调入部门上岗,工资标准自批准后的次月起按新岗位标准执行。
各部门若有员工不适合本部门工作或人员富余,用人部门提出调动需求,按程序逐级批准,接收部门为人力资源部,工资标准自批准之日起按1500元/月执行。
员工岗位调整必须经过报批,严禁各单位未经报批自行调整员工岗位.如出现上述行为,则对部门负责人处罚1000元。若发生薪资争议,则被调岗员工工资差额从部门负责人工资中扣除。
员工离职管理
试用期员工离职,应提前3天向人力资源管理部门提出书面申请,填写办理《离职申请单》即可;
合同期员工离职,应提前30天向人力资源管理部门提出书面申请,由人力资源管理部门组织离职面谈并形成记录,对于面谈后确定离职的,于每月15日(逢假日顺延)统一集中上报人力部办理离职手续;
合同期内,因员工严重违法、违纪,构成解除劳动合同条件者,立即解除劳动关系。
员工依据《离职申请单》填写规范,如实填写相关信息,按照《离职申请单》的顺序办理
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