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运送处6Ｓ履行手册

序言

人，都是有理想的。

公司内员工的理想，莫过于良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工真、善、美的品质,从而塑造公司良好的形象,实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展6S运动,运送处特编写了《员工6S活动手册》,手册中较为详实的简介了6Ｓ的定义、目标、致用、履行要领及其意义，具备一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深体会、常行动、并循序渐进、持之以恒,不停规范自已的平常工作，促使6Ｓ活动向从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演变,为运送处的稳步发展打下坚实的基础。

一.6S的定义与目标

6S就是整理(ＳEIRI）、整理(ＳEITＯN）、清扫（SＥISＯ）、清洁(ＳETＫETＳU)、素养（ＳＨIＴＳUＫE)五个项目，因曰语的罗马音均以“S”开头,简称６Ｓ。

1Ｓ—整理

定义:辨别要与不要的东西，现场除了要用的东西以外,一切都不放置

目标：将“空间”腾出来活用

2S—整理

定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目标：不浪费“时间”找东西

3S—清扫

定义:清楚现场内的脏污，并防止污染的发生

目标：消除“脏污”,保持现场干洁净净、明明亮亮

4S—清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化,规范化，维持其成果

目标:经过制度化来维持成果

6S—素养

定义:人人依规定行事，养成良好的习惯

目标:提高“人的品质”，成为对任何工作都考究认真的人

6Ｓ—安全

定义:

目标：

履行6S最终要达成八达目标：

改善和提高公司形象

整齐、清洁的工作环境，易于吸引用户,让用户有信心；同时，因为口碑相传，会成为其余公司的学习对象。

促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有涵养的工作搭档,物品摆放有序,不用寻找；员工可以集中精神工作,工作爱好高，效率自然会提高。

改善零件在库周转率

整齐的工作环境有效地保管和布局,彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立刻取出有用的物品。工序间物流通畅,可以降低甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。

降低甚至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。进过经常性的清扫、点检，不停的净化工作环境，防止污物损坏机器,维持设备的高效率，提高品质。

保障公司安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮,通道通畅,地上不会随意摆放不该放置的物品。假如工作场全部条不紊，意外的发生也会极少,当然安全就会有保障。

降低生产成本

经过实施６S，可以降低人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

改善员工精神面貌,使组织活力化

人人都变成有涵养的员工，有尊严和成就感,对自已的工作尽心竭力，并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增强组织的活力。

缩短作业周期,保证交货期

因为实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化,降低人员、设备、时间的浪费，生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期，从而保证交货期。

二．6S的履行环节

6S管理履行环节(１１—ｓtｅｐ）

环节一：成立履行组织

履行委员会机履行办公室成立、

组织职责拟定

委员的重要工作

编组及责任区划分

建议由公司重要领导出任6Ｓ活动履行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全方面履行。

环节二:拟定履行方针及目标方针制订：

推动6S管理时，制订方针为导入之指导原则

例一：履行6S管理，塑运送处新形象

例二:于细微之处着手,塑运送处新形象

方针的制订要结合公司具体情况,要有号召力。方针一旦制订，要广为宣传

目标制订：先预设定时望之目标,作为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检验。

例一:第四个月各部门考核90分以上

例二：有贵宾到场参观，无须事先做准备,目标的制订也要同公司的具体情况相结合。

环节三:拟定工作计划及实施方法

拟定曰程计划作为履行及控制之依据

收集资料及借鉴他厂做法

制订6S管理活动实施措施

制订要与不要的物品辨别法

制订6S管理活动评选的方法

制订6S管理活动奖惩措施

其它相关规定(6S管理时间等）

大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自已及其余担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一个团队作战精神。

环节四：教育

每个部门对全员进行教育

６S管理的内容及目标

6Ｓ管理的实施方法

6S管理的评选方法

新近员工的6S管理训练

教育是非常重要的，让员工了解6Ｓ管理活动能給工作及自已带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不一样的。教育形式要多样化,讲課、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习履行手册等方式均可视情况加以使用。

环节五:活动前的宣传造势

６Ｓ管理活动要全员重视、参加才能取得良好的效果

最高主管刊登宣言(晨会、内部报刊等)

海报、内部报刊宣传

宣传