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车间个人维修工总结

篇一：车间个人工总结范文

篇一：生产车间员工个人年度工总结

时光

荏苒，XX年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这

一大半年，内心不禁感慨万千，在平

常的工中，深谙到工技能及知识的重要性，还有

一点相对较为主要就是关系，正如史丹

福研究中心所研究的结论：你赚的钱%来自知识，来自

关系。

一、在工上，围

绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式

发展，以客为先，优质高效，持续改善为

中心工，按照像关标准，严以律己，较好的完成各

项工任务,这一大半年来主要工表现

如下：

1、提高自身综合素

质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用

autocad绘图软件，设计各种生产辅助

夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea,控

制计划的知识运用到实际生产工中；

2、在负责生产一车

间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工任

务，以及解决生产异常问题，保证生产

的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事

项，固然，生产上一些细节问题不满情

绪总是会有发生的；

3、积极配合pe组

人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自

认为很好地完成传帮带用，使其能快

速适应相关工作；

4、至于日常的工作

态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大

境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方

式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的

跟拉方式，工作效率与工作主动性有所

提高，生产与品管投诉率有所降低虽（然pe人员惟独2

人），pe人员由过去3人削减为现时2

人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，

沿着公司的既定目标精英制，缩减人员

提高效率”方向发展。

二、工作中的不足

与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，

虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一

些细节工作中，不够主动，生产产品的

产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe

人员的纪律未得到有效的控制，总之，

这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的

要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产

现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率

的改善，以使产品效率得到有效的提升；

由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动

荡之中，但随着人员的稳定及工作技能

的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而