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项目计划书编制指南及模板

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项目经理

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1. 引言 5

2. 项目概况 5

3. 项目范围管理 .5

3.1范围管理计划 ...5

3.2项目需求说明书 5

3.3项目范围说明 5

3.4 工作分解结构及说明 5

4. 项目进度管理 6

4.1项目进度管理计划 6

4.2项目活动及活动资源需求清单 6

4.3项目进度计划 6

5. 项目成本管理 6

5.1项目成本管理计划 6

5.2工作包成本估算 6

5.3制订项目预算 6

6. 项目质量管理 7

6.1质量目标 7

6.2质量管理计划 7

6.3质量测量指标 7

7. 项目人力资源管理 7

7.1人力资源计划 7

8. 项目沟通管理 7

8.1沟通管理计划 7

9. 项目风险管理 7

9.1风险管理计划 8

9.2风险登记册 8

10. 项目采购管理 8

10.1采购管理计划 8

10.2采购工作说明书 8

10.3采购文件 8

11. 附件 9

项目计划书编制指南及模板

引言

1.1明确编制项目计划书目标所期望达成效果；

1.2描述从《项目提议书》到《项目计划书》过渡性叙述，对项目背景作简单叙述。

项目概况

项目概况是对项目基础/关键信息简单描述，包含：项目经理、项目名称、目标、周期、成本等。

项目范围管理

是对项目从立项到收尾全过程中所包含项目工作范围进行管理和控制活动。关键包含以下四方面内容：

3.1范围管理计划

项目团体应制订项目范围管理计划，以指导团体用于确定、记载、核实、管理和控制项目范围。在项目范围管理计划中应确定：

3.1.1所需项目范围管理过程；

3.1.2明确搜集需求方法，并转化为项目范围说明书；

3.1.3明确WBS分解方法及层级；

3.1.4明确项目可交付结果验收标准、过程及验收人；

3.1.5明确范围变更审批程序；

3.1.6明确项目范围核实周期及方法；

3.1.7明确项目实施和项目范围基准发生偏差时处理方法或方法。

3.2项目需求说明

依据范围管理计划中明确方法，向项目关键干系人搜集需求信息，形成项目需求说明,可依据实际需要考虑是否形成单独《项目需求说明书》。

3.3项目范围说明

明确定义项目标可交付结果及所需完成项目工作，可依据实际需要考虑是否形成单独《项目范围说明书》。关键内容包含：

3.3.1说明项目标制约原因及假设条件；

3.3.2定义项目包含可交付结果及工作内容；

3.3.3明确项目不包含工作内容；

3.3.4明确项目可交付结果验收标准等。

3.4 工作分解结构及说明

3.4.1依据范围管理计划将项目可交付结果及项目工作，依据管理需要分解为更小层级结构，形成工作分解结构及工作分解结构说明；

3.4.2工作分解结构说明关键包含：工作包描述、责任人、所需资源、质量要求及验收标准。

项目进度管理

项目进度管理，是依据项目范围基准，定义项目活动，排列活动次序、估算活动资源及活动连续时间、制订项目进度计划并对项目进度进行控制管理过程。项目进度管理关键包含以下三方面内容：

4.1项目进度管理计划

4.1.1明确进度计划编制方法和工具；

4.1.2设定编制进度计划格式和标准；

4.1.3确定管理和控制项目进度方法和准则；

4.1.4明确进度基准发生变更或需要变更审核程序。

4.2项目活动及活动资源需求清单

4.2.1活动清单应包含项目所需全部进度活动，包含每个活动对应编号和具体描述，使项目团体组员知道应该完成哪些工作。

4.2.2经过估算活动资源，识别出工作包中每项活动所需资源类型和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作包资源估算，形成资源需求清单。

4.3项目进度计划

4.3.1对各项目活动进行历时估算，判定各项目活动之间逻辑关系，明确各项目活动计划开始时间和计划完成时间，形成项目进度计划；

4.3.2项目进度计划需要依据项目周期及特点，设置项目里程碑。

项目成本管理

项目成本管理是对项目开展所需各项资源需求进行成本估算，制订预算及控制预算管理过程，关键包含以下三方面内容：

5.1项目成本管理计划

5.1.1确定项目成本计算单位、预算精度、汇报格式；

5.1.2明确成本估算、预算假设条件；

5.1.3明确成本控制方法和控制临界值；

5.1.4明确成本测量/绩效测量工具和规则；

5.1.5明确成本基线变更审批程序；

5.1.5相关成本其它说明。

5.2工作